33 Fragen waren von WS21 welches hier auf VOWI sind. 11 Fragen welche (mir) nicht bekannt waren: Vor- und Nachteile von Stabsstellen sind: (2) Bessere Entscheidungen der Instanz durch ein Mehraugenprinzip Die Einholung und Aufbereitung von Informationen für die Instanz durch die Stabsstelle entlastet die Instanz im Entscheidungsprozess. Probleme können entstehen wenn Stäbe de facto Entscheidungen treffen ohne formal dafür verantwortlich zu sein. Wenn Stabsstellen die Weisungserteilung übernehmen, entlastet dies Instanzen zusätzlich. Mehrfachunterstellung von Linienstellen zu Stäben und Instanzen ermöglicht die Nutzung spezialisierter Fachkompetenz in der Weisungserteilung. Rosenbauer ist mehr als 150 Jahre alt. Das Unternehmen hat 1866 als sehr regionaler Ausstatter für Feuerwehren in Linz begonnen. Mittlerweile agiert es weltweit agiert mit fast 4000 Mitarbeiter_innen. Der CEO erklärt Ihnen, dass sie immer wieder nachdenken, ob sie in andere Märkte eintreten sollen, führt aber aus, dass es große Risiken gibt, hohen Forschungsaufwand und Unmut über solche Pläne bei den Shareholdern. Es wäre also einfacher vorhandene Marktreputation zu nützen. Damit spricht der Rosenbauer CEO zwei wesentliche Mechanismen an, die Unternehmen in ihren Entwicklungspfad halten: (2) Human Resources-Effekte: Aufgrund der Motivation der Mitarbeiter_innen fällt es Unternehmen schwer in neue Märkte einzutreten. Lernkurveneffekte: Aufgrund der Lernkurven tendieren Unternehmen dazu, dass sie kleinräumige Optimierungen großen risikoreichen Innovationsaktivitäten vorziehen. Erwartungseffekte: Aufgrund der Erwartungen der Stakeholder fällt es Unternehmen schwer, dass sie völlig neue Märkte oder Technologien entwickeln. Prospektiveffekte: Aufgrund der Schwierigkeit Zukunftsereignisse mit großer Gewissheit vorherzusagen tendieren Unternehmen in ihrer strategischen Planung dazu, dass sie in ihren angestammten Geschäftsbereichen bleiben. Kapitalmarkt-Effekte: Aufgrund der Veröffentlichungserfordernisse bei börsennotierten Unternehmen fällt es schwer, Markteintritte ausreichend zu verheimlichen, weshalb sich die Konkurrenz vorbereiten und Abwehrmaßnahmen treffen kann. Radikale Innovationen... (2) ...sind am Beginn oft in Nischenmärkten anzutreffen. ...unterscheiden sich in Hinblick auf das Management nicht von anderen Arten der Innovation. ...entstehen oftmals aufgrund von Nachfrage und Kundenwünschen. ...sind tendenziell nicht technology-push sondern market-pull basiert. ...haben bei Einführung in den Markt oftmals eine schlechtere Performance als Produkte, die sich zu diesem Zeitpunkt am Mainstream Markt befinden. Die Aufgabe eines Fachpromotors ist es... (2) ... im Innovationsprozess Wissen und Erfahrung zum Kern der Innovation (Technologie, Produkt, etc.) einzubringen. ...die Kommunikation zwischen Macht- und Prozesspromotor zu stärken. ...über die Ressourcenzuteilung im Unternehmen zu entscheiden. ...Barrieren des Nicht-Wollens abzubauen. ...Barrieren des Nicht-Wissens abzubauen. Die Schumpeter'schen Suchfelder umfassen (2) Diffusion Prozessinnovation Invention Produktinnovation Imitiation Welche Aussagen zum Thema Wertschöpfung und Produktion sind korrekt? (2) Grundlegende Fertigungstypen sind: Einzelfertigung, Serienfertigung und Massenfertigung. Rentabilität repräsentiert die finanzorientierte Ergiebigkeit (Output/Input) eines Prozesses. Es wird zwischen zwei Produktionsfunktionen unterschieden: komplementäre und substitutionale Produktionsfunktionen. Die Werkstattfertigung findet man nur in Betrieben mit sehr geringen Ausbringungsmengen und Losgröße 1 vor. Der Fertigungstyp charakterisiert die räumliche Anordnung und die zeitliche Bindung der Produktionsmittel zueinander, die Einbindung des Menschen und die Art des Durchlaufs der Werkstücke durch die Produktion. Welche Aussagen treffen auf Assessment Center zu? (2) In einem Assessment Center müssen die Bewerber verschiedene Aufgaben bewältigen. Ein Assessment Center dient der Vorauswahl von Bewerbern. Assessment Center sind eine Methode der Personalsuche Ein Assessment Center dient nur der Rekrutierung am internen Arbeitsmarkt. Ein Assessment Center ist ein aufwändiges Testverfahren. Rosenbauer gestaltet ein neues Führungskräfteentwicklungsprogramm. Dazu beschäftigt es sich intensiv mit den für Führungskräfte notwendigen Fähigkeiten bzw. der passenden Führungsidentität. Welche Schwerpunkte wird er setzen, um wirkungsvolle Führungskräfte zu entwickeln? (2) Er wird die strategisch-konzeptionellen Fähigkeiten in den Fokus nehmen und die Fähigkeit von Führungskräften zu kultivieren, um Strategien und Konzepte zu entwickeln, die ihren Verantwortungsbereich weiterentwickeln Er wird über Reflexionen zu arbeiten versuchen, um Führungskräften aufzuzeigen, dass hochwirksame Führungskräfte nicht nur fachliche gut gebildet und über ausreichende Managementfähigkeiten verfügen müssen, sondern auch vom Selbstverständnis über Visionen ihre Bereiche weiterentwickeln wollen und dazu sich auch ausreichend Zeit einräumen. Er wird vor allem an den sprachlichen Fähigkeiten arbeiten, denn für ein immer globaler agierendes Unternehmen sind herausragende Englischkenntnisse die Kernkompetenz für Führungskräfte. Er wird die fachlichen Fähigkeiten weiter ausbauen, denn letztlich ist Führung eine angeborene Eigenschaft, die jemand hat oder eben nicht. Er wird primär am Charisma seiner Führungskräfte arbeiten lassen, denn nur charismatische Führungskräfte werden in der Lage sein ihre Teams zu inspirieren und zu Höchstleistungen zu motivieren. Welche Kriterien werden in der Personalvorauswahl berücksichtigt? (2) Netto Personalbedarf Lebenslauf des Bewerbers Ergebnisse des Assessment Centers Erfüllung formaler Voraussetzungen Ergebnisse von Persönlichkeitstests Was sind keine Wahrnehmungsverzerrungen in Personalbeschaffungsprozessen? (2) Rezenz-Effekt Ähnlichkeits-Effekt Face-saving-Effekt 'Not invented here'-Effekt Halo-Effekt Welcher der folgenden Begriffe stellt keine Phase des Cross-Industry Standard Process for Data Mining (CRISP-DM) dar? (1) System Integration Evaluation Deployment Modeling Business Understanding