Title: 3. Semester / IT-Strategie / 3.4 Outsourcing Entscheidungsprozess mit praktischem Beispiel

Q: Outsourcing Definition
A: “Auslagerung bestimmter
Teilleistungen eines Unternehmens
und deren Übernahme
in die Betriebsführung und operative Verantwortung
eines externen Geschäftspartners
unter Einsatz von nachvollziehbaren, messbaren
Qualitätsmerkmalen über einen mehrjährigen Zeitraum.”

Intensität der Auslagerung

Gründe für das Outsourcing

Kooperative Strukturen in Bezug auf Risiko/Ertrag und Intensität

Kreislauf der Sourcing-Entscheidung

Q: Vorüberlegung zur Outsourcing
Entscheidung
A: 1. Sicherstellung, dass die gewählten Leistungen den Zielvorstellungen des Projektes entsprechen
2. Sicherstellung, dass die Leistungspakete in sich geschlossen sind und dass alle komplexen Schnittstellen innerhalb des Paketes sich befinden
3. Sicherstellung, dass die Leistungspakete am Markt angeboten werden und für Anbieter attraktiv sind