Title: 3. Semester / IT-Strategie / 3.1 Grundlagen der Organisation

Q: Was ist eine Aufbauorganisation?
A: Die Aufbauorganisation gliedert die Aufgaben eines Unternehmens in Aufgabenbereiche und bestimmt die Stellen und Abteilungen, die diese bearbeiten sollen.
Als Ergebnis zeigt sich eine Struktur als Verknüpfung dieser organisatorischen Grundelemente, die sich als Organigramm darstellen lässt. Beispiel:

Q: Was ist eine Ablauforganisation?
A: Ablauforganisation verkettet einzelnen Aufgaben, damit Arbeitsvorgänge im Betrieb geordnet ablaufen. Es ist das zeitliche und örtliche Hinter- und Nebeneinander der zur Erreichung eines bestimmten Arbeitsergebnisses auszuführenden Arbeiten. Beispiel:

Interaktion Aufbau- und
Ablauforganisation

Welche drei Ebenen repräsentieren den IT-Kreislauf?

Q: Nachteile der klassischen Wasserfallmethode
A: - Langer Durchlauf
- Anforderungen bei Einsatz überholt
- Kunde erfährt erst spät, was er bestellt hat

Q: Das Cynefin Modell
A: Das Cynefin-Framework ist ein Wissensmanagement-Modell mit der Aufgabe Probleme, Situationen und Systeme zu beschreiben. Das Modell liefert eine Typologie von Kontexten, die einen Anhaltspunkt bieten, welche Art von Erklärungen oder Lösungen zutreffen könnten.

Q: Was ist die Stacey Matrix?
A: Das Ziel der Matrix ist es, die einzelnen Faktoren, die die Komplexität eines Projektes ausmachen zu analysieren. Dadurch lassen sich in Folge passende Management-Praktiken für dieses Projekt wählen.
Die Stacey Matrix ist ein Koordinatensystem bestehend aus zwei Dimensionen: Die Y-Achse gibt die (Un)Klarheit der Projekt-Anforderungen an, während auf der X-Achse die (Un)Klarheit des Lösungsansatzes beschrieben wird. Auf Englisch werden die beiden Achsen in Certainty (X-Achse) und Agreement (Y-Achse) unterteilt.
Software-Entwicklung ist oftmals komplex.