Title: 3. Semester / IT-Strategie / 1.1 Einführung - Was ist IT-Strategie

Q: Herkunft des Begriffs "Strategie"
A: Ursprünglich ein Begriff aus der Kriegsführung: altgriechisch στρατηγία (stratēgía) „Feldherrentum, Feldherrenkunst“
Übertragen in Planung des Alltags schon durch Seneca 60 n.Chr.
- Strategiezyklus aus seinem Werk „Vom glücklichen Leben“
- Ziele setzen und Unterziele definieren
- Entscheidungen treffen und umsetzen
- Fortschritte kontrollieren

Q: Strategie nach Michael Porter (1996)
A: Strategie bedeutet, dass ein Unternehmen andere
Aktivitäten durchführt als seine Wettbewerber, um so
seinen Kunden einen einzigartigen Wert zu bieten. Ziel ist,
eine überragende Wettbewerbsposition zu erlangen durch
Differenzierung der eigenen Produkte (aus Kundensicht)
von denen der Wettbewerber.

Q: Strategie nach Henry Mintzberg (1994)
A: - Strategie ist Perspektive, somit Vision und Richtung
- Strategie ist ein Plan, wie man von einem Punkt zum anderen gelangt.
- Strategie ist ein grundlegendes Handlungsmuster über einen längeren Zeitraum hinweg.
- Strategie muss über Zeitverlauf weiterentwickelt werden, da sich die Realität anders entwickeln kann als prognostiziert.

Q: Notwendigkeit einer IT-Strategie
A: - IT-Fehlinvestition vermeiden
- Wertbeitrag der IT am Unternehmenserfolg sicherstellen
- Rahmenbedingungen für das Management der Informationstechnologie vorgeben
- Umfang und Richtung des zukünftigen Handelns aufzeigen, um langfristige Unternehmensziele zu erreichen

Q: IT-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie
A: Abgleich der Unternehmensstrategie mit der IT-Strategie
- Abgleich der Unternehmensstrategie mit dem dafür notwendigen Informations-, Kommunikations- und Transaktionsbedarf
Fragen:
- Welche strategisch wichtigen Geschäftsprozesse gilt es künftig zu verwirklichen und welche Informationen werden dafür benötigt?
- Wie könnten vor- und nachgelagerte Prozesse so mit Informationen angereichert werden, dass das Know-how der Kernkompetenz langfristig erweitert bzw. gekapselt wird?
- Wie können Kernkompetenz-Prozesse mittels IKT weiter rationalisiert, verbessert und beschleunigt werden?

Q: Typische Elemente einer IT-Strategie
A: Typischer Aufbau einer (IT-)Strategie
- Vision: Zielvorstellung
- Mission Statement: Auftrag
- Strategische Ziele
- Basis-Strategie
- Teil-Strategien
- Sonstige planerische Vorgaben
Beispiel:

Q: Basis-Strategien
A: Individualisierung vs. Standardisierung
- Bei Kosteneffizienz immer Standardisierung
- Bei hoher Spezialisierung/Divergenz eher Individualisierung
Zentral vs. Dezentral
- „Ewiges Thema“ in jeder Unternehmensorganisation
- Heute stark durch Synergiebedürfnisse/Cloud getrieben
„Alles aus einer Hand“ vs. „Best of Breed“
- Bestimmt stark über Aufwand für Interoperabilität, Schnittstellen und Angleichung von Bedienung, Prozessen und Benutzeroberflächen

Q: Typische Teil-Strategien
A: - Architekturstrategie (Sicherheitszonen, Plattformen z.B. Windows, Oracle oder MS-Server)
- Applikationsstrategie (Plattformübergreifende Entwicklung, alles mobil?)
- Infrastrukturstrategie (Server-Virtualisierung, Shared Infrastructure z.B. Cloud)
- Innovationsstrategie (First Mover oder Fast/Slow Follower, inkrementelle oder distriputive Innovation)
- Investitionsstrategie (Betriebskosten, Total Cost of Ownership, Übergreifender Bedarf)
- Organisationsstrategie (IT als bestimmende oder dienende Funktion, Redundanz-Bedarf, internes/externes Personal)
- Sourcing-Strategie (Make or Buy, Zentrales/dezentrales Sourcing, Private/Public Cloud)

Q: Sonstige planerische Vorgaben
A: Oft wichtiger, Übergang zu Taktik und operativer Umsetzung:
- IT-Controlling, IT-Revision
- IT-Betrieb, IT-Infrastruktur
- Multi-Projekt-Management, Program Management
- Enterprise Application Integration
- Etablierung großer, neuer Leitsysteme