TU Wien:Grundlagen der Arbeitswissenschaft VU (Hartner-Tiefenthaler)/Fragen-VL-07

Fragen aus dem Stoff - Folie 7: Teamarbeit

Achtung: Diese Fragen wurden mit KI generiert und dienen lediglich der Übung. Es handelt sich nicht um Altfragen aus vorherigen Semestern. Sie wurden manuell korrigiert und überarbeitet.

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1 Welche Charakteristika kennzeichnen eine Arbeitsgruppe/ein Team?

	Gemeinsames Ziel
	Keine gemeinsamen Regeln
	Direkter Kontakt
	Normen und Rollen
	Unabhängige Einzelarbeit
	Wir-Gefühl
	Mehrzahl von Personen
	Andauernde Zusammenarbeit

2 Was beschreibt der Ringelmann-Effekt?

	Die Gruppenkohäsion steigt automatisch mit der Gruppengröße
	Die individuelle Leistung sinkt mit zunehmender Gruppengröße
	Die individuelle Leistung steigt mit zunehmender Gruppengröße
	Die Qualität der Entscheidungen verbessert sich in großen Gruppen

3 Was ist Gruppenkohäsion?

	Die Anzahl der Gruppenmitglieder
	Das Wir-Gefühl in einer Gruppe
	Die formale Hierarchie innerhalb der Gruppe
	Wenn sich Mitglieder in der Gruppe wohl fühlen und sich mit ihr identifizieren

4 Welche Faktoren führen zu Groupthink?

	Hohe Gruppenkohäsion
	Regelmäßiges Einbeziehen externer Kritiker_innen
	Direkte Führung ohne Widerspruch
	Abschottung von außen
	Heterogene Zusammensetzung der Gruppe
	Fehlen standardisierter Entscheidungsprozesse
	Homogenität der Mitglieder

5 Welche Maßnahmen helfen gegen Groupthink?

	Verstärkung der Gruppenkohäsion
	Zurückhaltung der Vorgesetzten in eigenen Stellungnahmen
	Aufklärung über die Gefahr des Gruppendenkens
	Ausschluss kritischer Stimmen
	Ermutigung der Gruppenmitglieder zur Äußerung von Einwänden
	Beiziehen externer Beobachter_innen und Kritiker_innen
	Fallweise Übernahme der Rolle eines "advocatus diaboli"

6 Was kennzeichnet ein hybrides Team?

	Alle Mitglieder arbeiten ausschließlich vor Ort
	Eine Mischung zwischen herkömmlichem Arbeiten vor Ort und virtuellen Teams
	Alle Mitglieder arbeiten ausschließlich remote
	Teammitglieder haben die Möglichkeit selbst zu entscheiden, wann und wo sie arbeiten
	Ambivalente Bedingungen im Team

7 Welche Bereiche müssen in hybriden Teams aufeinander abgestimmt werden?

	Erreichbarkeit innerhalb der Arbeitszeit
	Präsenzzeit vor Ort
	Nur die Arbeitszeiten
	Sozialer Austausch
	Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit
	Tools für Kommunikation

8 Was ist eine Team Charta?

	Eine gesetzliche Vorgabe für Teamarbeit
	Gemeinsam erarbeitete Vereinbarungen und Regeln im Team
	Ein Einzelvertrag zwischen Führungskraft und Mitarbeiter_in
	Ein Dokument, das die Zusammenarbeit im Team strukturiert

9 Welche Auswirkungen hat ein Teamreflexionsprozess laut der Audi-Studie?

	Erhöhung der Konflikte im Team
	Positive Auswirkung auf Arbeitsengagement
	Positive Auswirkung auf Teamperformance
	Minderung emotionaler Erschöpfung
	Verschlechterung der Arbeitsqualität
	Positive Auswirkung auf Zugehörigkeit

10 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Team Charta?

	Führungskräfte sollten nicht am Prozess teilnehmen
	Führungskräfte haben eine Regulierungsfunktion
	Aktivierung während des Workshops ist zentral
	Die Meinung der Führungskraft ist irrelevant
	Mitarbeiter_innen orientieren sich an Führungskräften

11 Welche Teamrollen gibt es nach Vickberg & Christfort?

	Manager
	Driver
	Pioneer
	Guardian
	Follower
	Integrator

12 Was fördert die Schaffung geteilter mentaler Modelle im Team?

	Verringerung der Unterschiedlichkeit der Gerechtigkeitswahrnehmung im Team
	Zunahme von Konflikten
	Erhöhung der Gerechtigkeitswahrnehmung
	Reduktion emotionaler Erschöpfung
	Verschlechterung der Kommunikation
	Verbesserung der Leistung