TU Wien:Grundlagen der Arbeitswissenschaft VU (Hartner-Tiefenthaler)/Fragen-VL-09

Fragen aus dem Stoff - Folie 9: Human-Centric Design & Prävention

Achtung: Diese Fragen wurden mit KI generiert und dienen lediglich der Übung. Es handelt sich nicht um Altfragen aus vorherigen Semestern. Sie wurden manuell korrigiert und überarbeitet.

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1 Welche Themenbereiche umfasst die Vorlesung zu Human-Centric Design & Prävention?

	Finanzbuchhaltung
	Datensammlung und Arbeitsanalyse
	Arbeitsgestaltung und Prävention
	Marketingstrategien
	Digitale Menschmodellierung

2 Was sind Kriterien humaner Arbeitsgestaltung?

	Sozialverträglichkeit
	Zukunftsverträglichkeit
	Geschwindigkeit
	Persönlichkeitsförderlichkeit
	Zumutbarkeit
	Überlegenheit
	Ausführbarkeit
	Wirtschaftlichkeit
	Schädigungslosigkeit
	Bequemlichkeit

3 Was ist der Zweck einer Arbeitsanalyse?

	Bewertung der Persönlichkeit der Mitarbeiter_innen
	Systematische Beschreibung der Arbeitstätigkeiten
	Erstellung von Gehaltsabrechnungen
	Grundlage für Arbeitsgestaltungsmaßnahmen
	Erfassung von Strukturelementen eines Arbeitssystems

4 Bei welchen Anlässen wird eine Arbeitsanalyse typischerweise durchgeführt?

	Bei der Einführung neuer Technologien
	Nur bei Personalabbau
	Bei neuen Arbeitsprozessen
	Ausschließlich bei Neubauten
	Bei Optimierungs- und Rationalisierungsprojekten
	Bei neu geschaffenen Stellen

5 Was sind die ersten vier Schritte (1-4) bei einem grundsätzlichen Ablauf einer Arbeitsanalyse?

	Auswertung der gewonnenen Daten
	Rückmeldung der Ergebnisse an die Organisation
	Ableitung von Gestaltungsmaßnahmen
	Durchführung der Arbeitsanalyse
	Sofortige Kündigung der Mitarbeiter_innen
	Auswahl und Anpassung der Erhebungsinstrumente
	Anwendung des Petrischen Verfahrens
	Evaluation der Gestaltungsmaßnahmen
	Festlegung der Untersuchungsziele
	Einführung und Umsetzung der Maßnahmen
	Beförderung nach erfolgreicher Evaluierung

6 Was sind die letzten vier Schritte (5-8) bei einem grundsätzlichen Ablauf einer Arbeitsanalyse?

	Einführung und Umsetzung der Maßnahmen
	Auswertung der gewonnenen Daten
	Ableitung von Gestaltungsmaßnahmen
	Festlegung der Untersuchungsziele
	Durchführung der Arbeitsanalyse
	Rückmeldung der Ergebnisse an die Organisation
	Auswahl und Anpassung der Erhebungsinstrumente
	Evaluation der Gestaltungsmaßnahmen
	Sofortige Kündigung der Mitarbeiter_innen
	Beförderung
	Anwendung des Petrischen Verfahrens

7 Welche Analysemethoden gibt es bei der Arbeitsanalyse?

	Beobachtungsmethoden
	Ausschließlich Fragebögen
	Befragungsmethoden
	Nur Selbsteinschätzungen
	Laborforschung
	Physiologische und physikalisch-chemische Verfahren

8 Was sind Vorteile von Befragungsmethoden bei der Arbeitsanalyse?

	Fragebögen sind zeiteffizient
	Keine Beeinflussung durch soziale Erwünschtheit
	Arbeitsplatzinhaber_in kennt die eigene Tätigkeit
	Fragebögen kosten wenig
	Perfekte Erinnerung der Befragten
	Psychische Prozesse und Belastungen können beurteilt werden

9 Was sind Nachteile von Befragungsmethoden?

	Hohe Kosten
	Einfluss sozialer Erwünschtheit
	Wissenschaftliche Begriffe sind für Befragte teilweise schwer verständlich
	Sehr zeitaufwändig
	Erinnerungseffekte können Ergebnisse beeinflussen

10 Was sind Vorteile von Beobachtungsmethoden?

	Geringe Kosten
	Wahrnehmungen der Arbeitenden beeinflussen das Ergebnis nicht
	Kurze Durchführungszeit
	Beobachtungen sind als Grundlage für Gestaltungsmaßnahmen hilfreich

11 Was sind Grundregeln der Datenerfassung? Daten sollten ... behandelt werden

	Strukturiert
	Unpolitisch
	Systematisch
	Hierarchisch
	Wissenschaftlich
	Freundlich
	Ethisch korrekt
	Unbeeinflusst
	Verständlich
	Reflektiert

12 Was sind Nachteile von Beobachtungsmethoden?

	Untersucher können Ergebnisse durch eigene Bewertungen beeinflussen
	Komplexe intellektuelle Aufgaben sind nur schwer beobachtbar
	Keine Nachteile vorhanden
	Halo-Effekt
	Zeitaufwändig und kostenintensiv
	Bedingungen während der Beobachtung können sich von üblichen unterscheiden

13 Was ist ein Beobachtungsinterview?

	Nur Beobachtung ohne jegliche Fragen
	Erst beobachten, dann fragen
	Nur schriftliche Befragung
	Eine Kombination von Befragung und Beobachtung

14 Welche Verhaltensregeln gelten beim Beobachtungsinterview?

	Verdeutlichen, dass es um den Arbeitsplatz und nicht die Person geht
	Sofort kritisieren
	Zweck der Untersuchung am Anfang klären
	Keine Bewertungen abgeben
	Fachbegriffe verwenden
	Verständliche Sprache gebrauchen
	Feedback versprechen und geben

15 Was ist die Hierarchical Task Analysis (HTA)?

	Visualisierung von Arbeitsschritten in einer Baumstruktur
	Eine Methode zur Personalauswahl
	Grundlage für Ergonomieanalysen
	Ein Verfahren zur Gehaltsberechnung
	Eine Methode zur Zerlegung komplexer Aufgaben in Teilaufgaben

16 Warum ist Arbeitsgestaltung ein multikriterielles Optimierungsproblem?

	Es gibt nur ein einziges Optimierungskriterium
	Es treten Kollateraleffekte auf
	Viele komplexe und dynamische Faktoren sind beteiligt
	Es ist einfach zu lösen
	Es gibt zahlreiche Zielkonflikte