TU Wien:Managing People and Organizations VU (Köszegi)
Daten[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
| Vortragende | Martina Hartner-Tiefenthaler• Sabine Theresia Köszegi |
|---|---|
| ECTS | 3,0 |
| Letzte Abhaltung | 2024W |
| Sprache | English |
| Mattermost | managing-people-and-organizations • Register • Mattermost-Infos |
| Links | tiss:330190 |
| Masterstudium Business Informatics | Modul MS/COR - Management Science Core (Gebundenes Wahlfach) |
Inhalt[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Es geht darum wie Organisationen funktionieren und wie man mit Menschen in Organisationen umgehen kann. Die 5 wesentlichen Kapitel sind: What are Organizations? Paradigms & Metaphors Organizational Design (Spaceship Case) Culture, Change & Storytelling Managing People (Wolfgang Keller) Decision Making in Teams
WS2024[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- What are Oranizations and why do they exist?
- How to build structures and adapt to the environment?
- How to manage culture and change?
- How to motivate people and lead my team?
- How to manage decision processes and conflict?
Ablauf[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Zwingende Anwesenheit bei der Vorbesprechung, dann 2 Case Studies zu je 2000 Wörtern schreiben, Vorlesung geblockt an 3 Tagen (je ca 8 Stunden inkl Pausen), Reflexion + Story schreiben (ca 8 Seiten)
WS2024[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Auch zwingende Anwesenheit bei der Vorbesprechung. Vorlesung war wieder geblockt an 3 Tagen (7h - 8h - 4h) an denen jeweils zwei Themen behandelt wurden (außer am letzten, da wurde nur das letzte Thema behandelt).
Es gab zwei Case Studies, die man zuvor kaufen musste. Ein Case Study wurde am ersten Tag behandelt, das zweite am zweiten Tag. Man musste es lesen, es gab dann an dem jeweiligen Tag einen kleinen Test (sowohl offene Fragen als auch single-choice Fragen).
Während des Tages wurde sowohl ein wenig Hintergrund zu den behandelten Themen gegeben als auch mehrmals kleinere Gruppenaufgaben, die man durchbesprechen musste. Im Anschluss gab es immer Diskussion mit allen, zu welchen Entschlüssen man gekommen ist, etc.
Benötigte/Empfehlenswerte Vorkenntnisse[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Keine
Vortrag[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Bei Hartner-Tiefenthaler sehr angenehmer Vortrag gehalten.
Der Vortrag von Frau Köszegi ist auch sehr angenehm und sehr interaktiv gestaltet.
Übungen[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Während der geblockten Vorlesung diverse Gruppenaufgabe die großteils ganz nett und lustig waren. Insgesamt verging die Zeit dadurch recht schnell.
Prüfung, Benotung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Pre-course assignment Big Spaceship 20%
Pre-course assignment Wolfgang Keller 20%
In-class participation (mandatory) 30%
Take home exam (+ learning-journal) 30%
Dauer der Zeugnisausstellung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
noch offen
Zeitaufwand[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
2 Case Studies ca 1-2 Tage, 3 Tage Anwesenheit, ca 1 Tag für die Zusammenarbeit
WS2024[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der meiste Aufwand ist das Besuchen der "Vorlesungen".
Unterlagen[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Folien während dem Kurs per TUWEL, Case Studies musste man davor kaufen (ca. 10€ insgesamt)
Tipps[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Lösungen für die Case Studies im Internet suchen um Zeit zu sparen
Highlights / Lob[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Ist eine sehr interessante und meiner Meinung nach auch praxisbezogene Vorlesung. Man lernt einige Sachen und setzt sich sehr gut mit dem Thema Leadership und Management auseinander.
Verbesserungsvorschläge / Kritik[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Warum die Cases gekauft werden müssen ist unklar, erhält man doch nur PDFs - Prof Köszegi prüft das laut eigener Auskunft auch und der Kauf ist Pflicht für den Erhalt einer Note (WS2024: Es gab keine Überprüfung, ob die Case Studies tatsächlich gekauft wurden)