TU Wien:Management von Software Projekten VU (Szinovatz)/Prüfung 2011-06-22

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Die Arbeitszeit beträgt 60 Minuten, zu erreichen waren insgesamt 50 Punkte. Die Verwendung ausgedruckter Vorlesungsfolien, des COCOMO II Model Definition Manual und einer Formelsammlung für Critical Path Management war erlaubt.

Inhaltsverzeichnis

Erstellen Sie zu unten genanntem Beispiel einen CP Netzplan (Ausführung wie in der Vorlesung) und beantworten Sie die zugehörigen Fragen[Bearbeiten]

Ein Unternemen betraut Sie mit der Abwicklung eines Projekts mit dem Ziel eine Produktverbesserung durchzuführen . Sie erhalten als erste Information eine Liste mit den geplanten Aktivitäten zu diesem Projek. (t in Tagen) Bitte lesenn sie auch die Anmerkungen genau!

Nr Bezeichnung t Vorgaenger Anmerkungen
 
1 Erhebung der Änderungswünsche 3
2 Analyse der Änderungswünsche 9 1
3 Einteilung des Teams und Kickoff 7 1
4 Testplanung 8 2
5 Änderungen Logik 2 3
6 Änderung der Datenbank 4 3
7 Änderung UI 3 5
8 Entwicklung neuer Features 6 6
9 Codebereinigung 3 8
10 Fehlerbehebung (known bugs) 4 8
11 Integration und Testen 7 4, 7
12 Fehlerbehebung 2 9, 10
13 Deployment 16 11, 12
14 Regressionstests 3 13 wird 1 Tag nach Beginn von Vorgang 13 gestartet
15 Interne Abnahme 8 13 wird 7 Tage vor Ablauf von Vorgang 13 gestartet
16 Erhebung der Kundenzufriedenheit 2 13, 14, 15
17 Bewertung des Projekterfolgs 1 16 1 Tag Pause (ohne Aktivität) zu Vorgänger (16)
 
 


Erstellen Sie einen Netzplan und markieren Sie den kritischen Pfad . Sie können frei entscheiden, ob Sie CPM oder MPM verwenden möchten. Beachten sie jedoch, dass der Netzplan der Spezifkation (wie in der Vorlesung beschrieben) entsprechen muss. (14 Punkte)[Bearbeiten]
Wieviele Tage benötigen Sie zur Abwicklung des Projekts? (2 Punkte)[Bearbeiten]
Um wie viele Tage darf sich der Beginn von Vorgang 4 verschieben ohne dass der Projektendtermin gefährdet ist (Begründung)? (2 Punkte)[Bearbeiten]
Um wie viele Tage darf sich der Beginn von Vorgang 5 verschieben, ohne dass der Projektendtermin gefährdet ist (Begründung)? (2 Punkte)[Bearbeiten]

Beantworten Sie die unten aufgeführten Fragen[Bearbeiten]

Was ist eine Work Breakdown Structure? Welche Informationen können Sie daraus ablesen? (3 Punkte)[Bearbeiten]
Erklären Sie kurz, was eine Wahrscheinlichkeits-/Auswirkungs-Matrix (Probability and impact matrix) ist und wozu sie verwendet wird. (4 Punkte)[Bearbeiten]
Aus welchen Gründen kann es passieren, dass die von Ihnen im Laufe der Jahre ermittelten Modellparameter für COCOMO 2 ihres Unternehmens nicht mehr für Schätzungen zukünftiger Projekte verwendet werden können? (2 Punkte)[Bearbeiten]
Erklären Sie in eigenen Worten den Unterschied zwischen den beiden Prozessen "Qualitätssicherung durchführen" (perform quality assurance) und "Qualitätslenkung durchführen" (perform quality control) im Qualitätsmanagement. (4 Punkte)[Bearbeiten]
Nennen Sie 3 Beispiele für Stakeholder in einem von ihnen frei gewählten Projekt und erklären Sie, wie jeder dieser Stakeholder Einfluss auf das Projekt nehmen kann. (3 Punkte)[Bearbeiten]
Beschreiben Sie die Linienorganisation und mögliche Spannungsfelder bei der Durchführung von Projekten darin. (3 Punkte)[Bearbeiten]
Überlegen Sie sich 3 verschiedene Projektrisiken, die nicht in der Vorlesung vorgestellt wurden, und beschreiben sie diese kurz. (Werden sie dabei nicht allzu allgemein, Naturkatastrophen, der Weltuntergang oder ähnliche Ereignisse sind keine Projektrisiken im engeren Sinne) (3 Punkte)[Bearbeiten]
Erklären Sie, worum es sich bei einem Projekt handelt und wodurch sich dieses von operativer Arbeit unterscheidet. (3 Punkte)[Bearbeiten]
Beschreiben Sie allgemein den Sinn und Zweck des Integrationmanagements und in eigenen Worten welche Aufgaben (Prozesse) daarin zu erfüllen sind. (5 Punkte)[Bearbeiten]