TU Wien:Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensführung VO (Schwaiger)/Fragenkatalog

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Produktionsmanagement

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1 Welche der folgenden Begriffe stellen Produktionsfaktoren dar? (2)

	Rohstoffe, Hilfs- und Betriebsstoffe / Werkstoffe
	Menschliche Arbeit
	Grundstück
	(Material-)Bedarfe / Verkaufsfähiges Produkt

2 Identifizieren Sie bekannte Produktionsfunktionen! (2)

	Cobb/Douglas-Produktionsfunktion / Gutenberg-Produktionsfunktion
	Gutenberg-Produktionsfunktion
	Leonhoch-Produktionsfunktion
	Leontief-Produktionsfunktion

3 Nennen Sie Ziele der Produktion (2)

	hohe Produkt- und Prozessqualität
	niedrige Herstellungskosten
	Maximierung der Durchlaufzeiten
	Just-in-time Arbeitsplatzgestaltung

4 Nennen Sie Sachziele der Produktionsstrategie! (2)

	Erhöhung der Produktqualität
	Erhöhung der Umsatzrentabilität
	Kostensenkung durch Skaleneffekte
	Verbesserung der Arbeitsumgebung

5 Nennen Sie Formalziele der Produktionsstrategie! (2)

	Senkung der (Produktions-)Durchlaufzeit
	Verbesserung der Produktqualität
	Kostensenkung durch Skaleneffekte
	Erhöhung des ROI (Return on Investment)

6 Welche Aussage betreffend Produktionsorganisation ist richtig? (1)

	Die Wiederholfertigung erfolgt in kleinen Fertigungslosen!
	Wiederholfertigung zeichnet sich durch sehr große Stückzahlen aus!
	In der Massenfertigung ist das Prinzip der Fließfertigung erstrebenswert!
	Einzelfertigung zeichnet sich durch einen haben Automatisierungsgrad aus!

7 Welche Aussage betreffend Produktionsorganisation ist falsch? (2)

	Einzelfertigung zeichnet sich durch einen geringen Automatisierungsgrad aus.
	Beim Verrichtungsprinzip werden Arbeitsstationen/Betriebsmittel in der Reihenfolge des Materialflusses angeordnet.
	Massenfertigung ist gekennzeichnet durch kleine Fertigungslose.
	Variantenfertigung ist die Herstellung ähnlicher Produkte desselben Grundtyps.

8 Nennen Sie die Aufgaben/Funktionen der Arbeitsplanung (2)

	Erstellung von Arbeitsplänen
	Maschinenauslastung optimieren
	Bestände in der Produktion maximieren
	Kostenplanung, z.B. auf Basis von Materialbedarf

9 Nennen Sie die Aufgaben/Funktionen der Arbeitsplanung (2)

	Auslegung der Arbeitshalle
	Bestände der Produktion maximieren
	Erstellung von Standard Operating Procedures (Arbeitsplänen)
	Maschinenauslastung maximieren

10 Die Arbeitsplanung ... (2)

	... beginnt mit der Einplanung von Kundenaufträgen in die Produktion!
	... versucht Kosten der Produkterstellung zu minimieren!
	... plant die zu erledigenden Arbeiten der Produktion mit Netzplantechnik fristgerecht ein!
	... kümmert sich nicht um die Kundenauftragsabwicklung!

11 Die Arbeitsplanung ... (2)

	kümmert sich nicht um die Kundenauftragsabwicklung.
	hat die Aufgabe den Prozess der Produkterstellung mengen-, termin, und kapazitätsmäßig zu planen.
	beginnt mit der Einplanung von Kundenaufträgen in die Produktion.
	ist verantwortlich für die wirtschaftliche und fertigungsgerechte Gestaltung eines Erzeugnisses.

12 Die Produktionsplanung und -steuerung ... (2)

	... gestaltet die Produktion nach Lean-Prinzipien!
	... konstruiert Produkte zum günstigst möglichen Preis!
	... kümmert sich um Termin- und Kapazitätsplanung!
	... generiert Kundenaufträge für die Produktion!

13 Die Produktionsplanung und -Steuerung ... (2)

	... konstruiert Produkte zum günstigst möglichen Preis.
	... steuert Kundenaufträge in die Produktion ein.
	... ist durch 5 Zielgrößen gekennzeichnet, die teilweise im Widerspruch zueinander stehen.
	... gestaltet die Produktion nach Lean-Prinzipien.

14 Nennen Sie Stammdaten der Produktionsplanung und -steuerung (1)

	Maschinenauslastung
	Bill of Materials (Stückliste)
	Lagerbestandsdaten, z.B. Bestellmenge
	Bestand

15 Welche der folgenden Aussagen ist wahr? (1)

	Maximierung der Lieferbereitschaft bedingt hohe Lagerkosten.
	Geringe Bestände erhöhen tendenziell die Lieferbereitschaft.
	Minimierung der Durchlaufzeit erfordert hohe Bestände.
	Maximierung der Kapazitätsauslastung führt zu geringen Kapitalbindungskosten.

16 Nennen Sie Ebenen eines Produktionssystems (2)

	Prinzipien
	Gewinnmaximierung
	Arbeitsvorbereitung
	Methoden und Werkzeuge

17 Welche Aussagen zu Lean Production sind richtig? (2)

	Eine schlanke Produktion besteht zu 100 % aus wertschöpfenden Prozessen!
	Eine schlanke Produktion ermöglicht eine kostengünstige Produkterstellung!
	Lean Production kann man sich nach ISO 9001:2008 zertifizieren lassen!
	Lean Production versucht Verschwendung bestmöglich zu vermeiden!

Logistik-Management

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1 Teilbereiche der Logistik sind... (2)

	Distributionslogistik
	Personallogistik
	Finanzlogistik
	Produktionslogistik

2 Funktionsbereiche der Logistik sind... (2)

	Beschaffungslogistik
	Distributionslogistik
	Beschaffungsmarktlogistik
	Kundenlogistik

3 Logistik bedeutet Gestaltung der/des... (2)

	Materialflusses
	Informationsflusses
	qualitätssichernden Aktivitäten
	Finanzmittelflusses

4 Wodurch definiert sich Supply-Chain-Management? (2)

	Prozessorientiertes Lieferantenmanagement
	Integrierte Betrachtung der Produktionslogistik
	Integration von Lieferanten und Kunden
	Prozessorientierte Betrachtung der Wertschöpfungskette

5 Welche Aussage über Supply-Chain-Management ist wahr? (1)

	Supply-Chain-Management ermöglicht den Bullwhip-Effekt
	Supply-Chain-Management steigert die Kapitalbindung in der Wertschöpfungskette
	Supply-Chain-Management reduziert die Bestände bei Lieferanten
	Supply-Chain-Management benötigt internationale Transportrouten

6 Nennen Sie Unischerheiten in der Bestandsplanung (2)

	Liefermengenabweichung
	Lieferterminabweichung

7 Die Verbrauchsabweichung ... (2)

	ist definiert als Differenz zwischen Soll- und Plankosten
	ist definiert als Differenz zwischen Ist- und Sollkosten
	besteht u.a. aus einer Preisabweichung und einer Mengenabweichung
	ist definiert als Differenz zwischen Ist- und Plankosten

8 Welche Aussage ist korrekt? (1)

	Primärbedarf beschreibt den Bedarf an Baugruppen von Lieferanten
	Primärbedarf ist Bruttobedarf minus Nettobedarf
	Primärbedarf beschreibt den Bedarf an Produktionsanlagen
	Primärbedarf beschreibt den Bedarf an verkaufsfähigen Erzeugnissen

9 Welche Aussage ist korrekt? (1)

	Primärbedarf beschreibt den notwendigen Bedarf an Lagerständen
	Primärbedarf beschreibt den Bedarf an Produktionsanlagen
	Primärbedarf beschreibt den Marktbedarf (fertiges Erzeugnis)
	Primärbedarf ist Sekundärbedarf plus Tertiärbedarf

10 Welche Aussage ist korrekt? (1)

	Primärbedarf beschreibt den notwendigen Bedarf an Lagerständen
	Sekundärbedarf ist der Bedarf an Rohstoffen, Baugruppen usw. aufgrund des Primärbedarfs
	Primärbedarf beschreibt den Bedarf an erzeugten Rohstoffen
	Primärbedarf ist Sekundärbedarf mal Nachfrage

11 Welche Aussage ist falsch? (1)

	Tertiärbedarf ist zur Herstellung von Primärbedarf notwendig
	Tertiärbedarf ist der Bedarf an Hilfsstoffen
	Sekundärbedarfe sind z.B. Rohstoffe
	Sekundärbedarf ist der Bedarf an verkaufsfähigen Erzeugnissen

12 Welche Aussage ist korrekt? (1)

	Der Nettobedarf ist der Bruttobedarf abzüglich Kundenbedarf
	Nettobedarf ist der Bruttobedarf abzüglich Sicherheitsbedarf
	Der Nettobedarf ist der Bruttobedarf zuzüglich Bestellmenge
	Der Nettobedarf ist der Bruttobedarf abzüglich des verfügbaren Lagerbestands

13 Welche der folgenden Aussagen ist wahr? (1)

	Minimierung der Durchlaufzeit erfordert hohe Bestände!
	Maximierung der Kapazitätsauslastung erfordert hohe Materialbestände!
	Geringe Bestände erhöhen tendenziell die Lieferbereitschaft!
	Maximierung der Kapazitätsauslastung führt zu geringer Kapitalbindung!

14 Nennen Sie Gründe der Lagerhaltung (2)

	Puffer zwischen Arbeitsstationen
	Erhöhung der Kapitalbindung
	Minimierung der Produktionsdurchlaufzeit
	Ausgleich von saisonalen Absatzschwankungen

15 Welchen Begriff verbinden Sie nicht mit Lagerbestand(-sführung)(1)

	Gesamter Durchschnittsbestand
	Bestellbestand
	Bestandsabweichung
	Wiederbeschaffungszeit

16 Nennen Sie wesentliche Aufgaben und Bereiche des Einkaufs! (2)

	Verhandlungen mit Lieferanten!
	Durchführen von Wert- und Preisanalysen!
	Vertragsabschluss mit Kunden!
	Erstellung von Markteintrittsbarrieren!

17 Nennen Sie Ziele der Beschaffung (2)

	Kostengünstige Beschaffung von Know-how (z.B. Technologie)
	Hohe Liefertreue aufgrund kurzer Durchlaufzeiten
	Strategische Lieferantenauswahl zur Optimierung des preis- /Leistungsverhältnisses
	Beschaffung qualifizierter Mitarbeiter

18 Welche Aufgaben hat das Lieferantenmanagement? (2)

	Management der Sourcing-Strategie
	Durchführung der Wareneingangskontrolle
	Lieferantenentwicklung und ggf.(​gegebenenfalls​) Integration
	Bewertung der Fähigkeit von Lieferanten

19 Welchen Nutzen hat Lieferantenmanagement? (2)

	Stärkung der Kunden-Lieferanten-Beziehung
	Versorgungsqualität wird signifikant erhöht.
	Die Versorgungsqualität wird nachhaltig gesenkt
	Senkung der Wettbewerbsfähigkeit der Konkurrenz

20 Welche der folgenden Kriterien sind relevant für die Lieferantenbewertungen? (2)

	Hohe Produktqualität
	Lieferflexibilität betreffend Variantenvielfalt und Menge
	Nähe zum Endkunden
	Zertifizierte Lean Production

21 Was ist keine Maßnahme der Lieferantenentwicklung? (1)

	Beratungen, z.B. bei der Technologieauswahl!
	Know-How Transfer zum Lieferanten!
	Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferantenbeziehung!
	Finanzielle Unterstützung durch den Lieferanten!

Qualitätsmanagement

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1 Nennen Sie Dimensionen der Qualität! (2)

	Qualität des Potenzials
	Qualität des Prozesses
	Qualität der Kunden
	Qualität der Einflussgrößen

2 Qualität bedeutet... (2)

	stets Vermeidung von Verschwendung
	Zufriedenstellung des Kunden durch Erfüllung der (Kunden-) Anforderungen
	festgelegte und vorausgesetzte Anforderungen zu erfüllen
	Anforderungen an den Produktionsprozess bestimmt der Kunde

3 Was bedeutet Leiten und Lenken einer Organisation bezüglich Qualität? (2)

	Qualitätsziele festlegen
	Zertifizierung nach ISO 9001
	Durchführen von qualitätssichernden Aktivitäten
	Hohe Lieferantenzufriedenheit anstreben

4 Welche der folgenden Aussage ist korrekt? (1)

	Qualitätskontrolle kann man sich zertifizieren lassen
	Qualität ist die Zufriedenstellung der Lieferanten (durch Erfüllung der Anforderungen)!
	Total Quality Management ist kein Zertifikat!
	Ein Zertifikat liefert hohe Produktqualität!

5 Was bedeuten die Begriffe des PDCA-Zyklus? (2)

	Act = Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen
	Check = Soll-/Ist-Vergleich nach Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
	Do = Auswirkungen der umgesetzten Verbesserungsmaßnahmen werden untersucht und positive Ergebnisse nachhaltig verankert
	Plan = Schaffen der Voraussetzungen zur Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen

6 Was bedeuten die Begriffe des PDCA-Zyklus? (2)

	Check = Verbesserungsmaßnahmen umsetzen
	Act = Auswirkungen der umgesetzten Verbesserungsmaßnahmen werden untersucht und positive Ergebnisse nachhaltig verankert
	Plan = Schaffen der Voraussetzungen zur Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen
	Do = Durchführung Soll-/Ist—Vergleich nach Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen

7 Welche Aussage ist falsch? (1)

	Der PDCA-Zyklus ist ein grundlegendes Qualitätswerkzeug!
	Der PDCA-Zyklus wurde von Edward Deming entwickelt!
	Der PDCA-Zyklus dient zur kontinuierlichen Verbesserung!
	Das Prozessmodell der ISO 9001 beruht auf dem PDCA-Zyklus!

8 Welches der folgendne Tools zählt nicht zu den sieben Qualitätswerkzeugen (Q7)? (1)

	ABC-Analyse
	Netzplan
	Histogramm
	Ishikawa-Diagramm

9 Welche Aussagen über die sieben Qualitätswerkzeuge (Q7) sind wahr? (2)

	Das Histogramm dient zur Ordnung von betrieblichen Daten nach Häufigkeit
	Mit dem Pareto-Diagramm kann man Verbesserungsmaßnahmen zeitlich planen und umsetzen
	Das Fischgrätendiagramm (Ishikawa) ermöglicht eine (Fehler-)Analyse von Ursache und Wirkung
	Das Baumdiagramm gliedert ein Thema in verschiedene Ebenen auf

10 Welche Aussagen über die sieben Qualitätswerkzeuge (Q7) sind richtig? (2)

	Das Ishikawa-Diagramm wird auch Ursache-Wirkungs-Diagramm genannt.
	Das Histogramm wird auch als Baumdiagramm bezeichnet und ermöglicht das Ordnen betrieblicher Daten nach deren Häufigkeit.
	Die Q7 dienen zur Fehlererfassung und -analyse.
	Portfolio und Matrixdiagramm dienen zur Fehleranalyse.

11 Welche Aussage über eines der sieben Qualitätswerkzeuge (Q7) stimmt nicht? (1)

	Das Fischgrätendiagramm (Ishikawa) ermöglicht eine (Fehler-)Analyse anhand von Ursache und Wirkung.
	Mit einer Qualitätsregelkarte kann man Produktionsprozesse überwachen.
	Das Histogramm ermöglicht eine regelmäßige Kontrolle, ob ein Prozess innerhalb seiner Toleranzgrenzen arbeitet.
	Mit der ABC-Analyse kann man z. B. den Bestand im Lager nach bestimmten Kriterien ordnen/gewichten

12 Welche Aussage entspricht nicht der Wahrheit? (1)

	Die lshikawa- oder Paretoanalyse dient zum Ordnen der Einflüsse nach deren Wichtigkeit!
	Pareto- und Ursache-Wirkungsdiagramm dienen zur Fehleranalyse!
	Mit den sieben Qualitätswerkzeugen (Q7) können Fehler erfasst und analysiert werden!
	Mit dem Korrelationsdiagramm kann keine ABC-Analyse durchgeführt werden!

13 Welche Hauptproblemquellen gibt es bei Ishikawa-Diagramm? (2)

	Mitwelt
	Matrix
	Menge
	Methode

14 Die Hauptproblemquellen sind(5M): (5)

	Mensch
	Maschine
	Methode
	Material
	Mitwelt

15 Welche Aussagen sind richtig? (2)

	Matrix und Menge sind keine Hauptproblemquellen
	Maschine und Material sind zwei mögliche Hauptproblemquellen
	Mitwelt und Mensch sind keine möglichen Hauptproblemquellen
	Die Hauptproblemquellen sind: Mensch, Material, Maschine, Matrix, Methode

16 Welche der folgenden Aussagen über eines der sieben neuen Qualitätswerkzeuge (M7/N7) sind richtig? (2)

	Der Netzplan stellt die exakte Termineinhaltung eines Projekts sicher!
	Im Netzplan werden Arbeitspakete eines Projekts logisch miteinander verknüpft!
	Die sieben neuen Qualitätswerkzeuge (M7/N7) dienen zur Fehlererfassung und -analyse!
	Der Netzplan zeigt den zeitkritischen Pfad (=Engpass) eines Projekts auf.

17 Welche der folgenden Aussagen über eines der sieben neuen Qualitätswerkzeuge (M7/N7) sind richtig? (2)

	Relationsdiagramm und Affinitätsdiagramm (Cluster) dienen vor allem zur Problemanalyse.
	Das Baumdiagramm ermöglicht die Gliederung eines Problemes in mehrere Ebenen (in Abhängigkeit vom Detaillierungsgrad).
	Mit einer Qualitätsregelkarte wird ein Prozess bezüglich Einhaltung der Toleranzgrenzen überwacht.
	Das Ursache-Wirkungsdiagramm wird auch als Ishikawa-Diagramm bezeichnet.

18 Welche Aussage über die sieben neuen Qualitätswerkzeuge (M7/N7) ist falsch? (1)

	Problemanalyse sowie Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen hat nichts mit der Qualität zu tun!
	Mit dem Netzplan kann man Endzeitpunkt eines (Umsetzungs-)Projekts ermitteln
	Das Relationendiagramm zeigt Wechselbeziehungen zwischen verschiedenen Argumenten und Sichtweisen auf
	Mit den N7/M7 können Alternativen zur Problemlösungsfindung bewertet werden

19 Welche der folgenden Aussagen über eines der sieben neuen Qualitätswerkzeuge (M7/N7) sind falsch? (2)

	Die sieben neuen Qualitätswerkzeuge (M7/N7) dienen zur Fehlererfassung und -analyse!
	Der Netzplan stellt die exakte Termineinhaltung eines Projekts sicher!
	Der Netzplan zeigt den zeitkritischen Pfad (=Engpass) eines Projekts auf!
	Im Netzplan werden Arbeitspakete eines Projekts logisch miteinander verknüpft!

Absatzmanagement

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Absatzmanagement beschäftigt sich mit... (3)

	der optimalen Nutzung und Wartung von Schuhsohlen.
	der Bewertung von Unternehmensanteilen.
	der optimalen Kombination von Produktionsfaktoren.
	der Leistungverwertung des Unternehmens.

2 Nominalgüterstrom im Unternehmen ... (1)

	bezeichnet den Fluss von Produkten durch das Unternehmen.
	hat seinen Ursprung im Absatz der Produkte eines Unternehmens und ist dem Realgüterstrom entgegengesetzt.
	ist die Differenz aus Preis- und Stückkosten.
	ist jene Absatzmenge, ab der der Gewinn positiv ist.

3 Folgendes sind Funktionen des Handels (2)

	Sortimentsfunktion
	Werbefunktion
	Produktionsfunktion
	Angebotsfunktion

4 Ein Unternehmen ist Monopolist, wenn... (2)

	es zu hohe Preise für seine Produkte verlangt
	Preis-, Mengen und weitere absatzpolitische Entscheidungen anderer Unternehmen keinen Einfluss auf die Preis-Absatz-Relation des Unternehmens haben
	es nur einen Abnehmer für die Produkte gibt
	es der alleinige Anbieter auf dem Markt ist

5 Ein Unternehmen ist Oligopolist, wenn ... (2)

	... es nur wenige Abnehmer für die Produkte des Unternehmens gibt.
	... Preis-, Mengen- und weitere absatzpolitische Entscheidungen von wenigen Konkurrenten Einfluss auf die Preis-Absatz-Relation des Unternehmens haben.
	... es einer von wenigen Anbietern auf einem Markt ist.
	... es durch übermäßigen Wettbewerb in den Ruin getrieben wird.

6 Ein Polypol ist eine Marktform, ... (1)

	in der sehr viele kleine Anbieter Agieren.
	in der nur der beste Anbieter zum Zug kommt.
	in der es sehr hohe Eintrittsbarrieren gibt.
	in der es nur sehr geringe Eintrittsbarrieren gibt.

7 Als Preis-Absatz-Relation bezeichnet man: (1)

	die Beziehung eines Produzenten zu seinen Kunden
	den funktionalen Zusammenhang von Produktpreis und Erlös
	jener Preis, bei dessen Überschreitung die Absatzmenge auf 0 sinkt
	den funktionalen Zusammenhang von Preis- und Absatzmenge (und weiteren Absatzpolitischen Instrumenten)
	den Gleichgewichtspreis als Funktion der Absatzmenge.
	den funktionalen Zusammenhang von Produktpreis und Erlös.
	jenen Preis, bei dessen Überschreitung die Absatzmenge auf 0 sinkt.
	die Absatzmenge als Funktion des Preises.

8 Als inverse Nachfragefunktion bezeichnet man ... (1)

	... eine Funktion, welche das Angebot auf dem Markt als Funktion des Preises angibt.
	... eine Funktion, welche die Anzahl der Reklamationen angibt.
	... eine Funktion, die den erzielbaren Preis bei gegebener Absatzmenge angibt.
	... eine Funktion, die die Nachfrage nach einem Gut als Funktion des Preises angibt.

9 Ein Markt, in dem sich der Preis so einstellt, dass sich Angebot und Nachfrage die Waage halten' (1)

	nennt man perfekt kompetitiven Markt
	nennt man neoklassische Marktform
	nennt man vollkommenen Markt
	nennt man einen perfekt elastischen Markt.

10 Ein vollkommener Markt, ist ein Markt ... (1)

	in dem der Preis sich so einstellt, das die Angebotsmenge gleich der Nachfragemenge ist
	in dem die Nachfrage perfekt elastisch ist
	in dem die Marktteilnehmer bei gegebenen Preis jede beliebige Menge absetzen können
	in dem alle Marktteilnehmer Preisnehmer sind

11 Der Prohibitivpreis... (1)

	ist jener preis, ab dem die Nachfrage auf null sinkt.
	sagt aus, dass die Grenzkosten immer positiv sein müssen
	sagt aus, dass bei Preiselastizität $\varepsilon$ = 1 niemand das Produkt erwerben darf.
	beschreibt den funktionalen Zusammenhang zwischen Preis, Preiselastizität der Nachfrage und Gewinn des Unternehmens.

12 Die Preiselastizität der Nachfrage $\varepsilon$​ sagt aus, dass ... (1)

	bei einem Preisanstieg von $\varepsilon$​% die Nachfrage um 1 % steigt
	bei einem Preisanstieg von 1 % die Nachfrage um $\varepsilon$​% sinkt
	bei einem Preisanstieg von $\varepsilon$​% die Nachfrage um 1 % sinkt
	bei einem Preisanstieg von 1 % die Nachfrage um $\varepsilon$​% steigt

13 Die Preiselastizität der Nachfrage $\varepsilon$ ... (2)

	besagt, dass bei einem Preisanstieg von $\varepsilon$​% die Nachfrage um 1 % steigt.
	ist ein Maß für die Reaktion der Nachfrage auf Änderungen im Preis.
	besagt, dass bei einem Preisanstieg von 1 % die Nachfrage um $\varepsilon$​% sinkt.
	besagt, dass bei einem Preisanstieg von 1 % die Nachfrage um $\varepsilon$​% steigt.

14 Ist die Kreuzpreiselastizität $\varepsilon _{ij}$​​ positiv, dann ... (2)

	... nennt man die beiden Produkte Substitute.
	... steigt die Nachfrage nach Gut i, wenn der Preis für Gut j erhöht wird.
	... nennt man die beiden Produkte Komplemente.
	... steigt der Preis für Gut j, wenn der Preis für Gut i sinkt.

15 Man sagt Firmen haben Marktmacht, wenn (2)

	sie durch Verknappung der Angebotsmenge den Gleichgewichtspreis erhöhen können.
	die Preis-Absatz-Relation p = f(x) negative Steigung hat.
	sie über den Markteintritt von Konkurrenten mitentscheiden können.
	sie Konkurrenten aus dem Markt drängen können.

16 Setzt ein Unternehmen im Monopol den Preis für sein Produkt gewinnoptimal, dann... (2)

	ist die Nachfrage keinesfalls im inelastischen Bereich.
	ist der Grenzerlös gleich den Grenzkosten.
	ist der Grenzerlös gleich null.
	ist der Grenzgewinn gleich den Grenzkosten.

17 Setzt ein Unternehmen im Monopol den Preis für sein Produkt erlösoptimal, dann ... (2)

	... ist der Grenzerlös gleich den Grenzkosten.
	... ist der Grenzgewinn gleich den Grenzkosten.
	... ist die Preiselastizität der Nachfrage gleich 1.
	... ist der Grenzerlös gleich null.

18 Folgende Phasen sind Teil des Produktlebenzyklus ... (2)

	Phasenübergang
	Werbebudgetierungsphase
	Einführungsphase
	Sättigungsphase

19 Das Dorfman-Steiner Theorem sagt aus ... (2)

	das der Grenzerlös gleich den Werbeausgaben sein muss
	der Grenzerlös von den Werbeausgaben unabhängig ist
	das es bei konstanter Werbeelastizität und bei konstanter Preiselastizität der Nachfrage gewinnoptimal ist, einen fixen Teil des Erlöses in die Werbung zu investieren
	das im Gewinnoptimum der Quotient aus Werbeausgaben und Erlös gleich dem Quotienten aus Werbeelastizität der Nachfrage und Preiselastizität der Nachfrage sein muss jener Anteil vom Erlös in die Werbung fließen soll, der sich durch optimale

Innovationsmanagement

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Unter Innovation versteht man... (1)

die erfolgreiche Einführung einer Invention am Markt.

2 Zu den 5 Schumpeterschen Suchfeldern zählen unter anderem ... (2)

	Marktinnovationen
	inkrementelle Innovationen
	Prozessinnovationen
	radikale Innovationen

3 Zu den 5 Schumpeterschen Suchfeldern zählen unter anderem ... (2)

	organisationale Innovation
	Marktinnovation
	inkrementelle Innovation
	radikale Innovation

4 Eine Produkt Innovation... (2)

	zieht oftmals Prozessinnovationen nach sich
	ist in erster Linie effektivitätssteigernd
	resultierend meist aus market pull
	ist in erster Linie effizienzsteigernd

5 Diffusion ... (3)

	eines Produkts am Markt ist Voraussetzung um von einer Innovation sprechen zu können.
	bedeutet: der Prozess, bei dem eine Innovation über verschiedene Kommunikationskanäle im Zeitablauf den Mitgliedern eines sozialen Systems kommuniziert wird.
	im Zeitablauf folgt einem glockenähnlichen Verlauf
	im Zeitablauf folgt einem s-förmigen Verlauf

6 Diffusion bedeutet im Innovationsmanagement... (2)

	im Zeitablauf einen glockenähnlichen Verlauf der Verbreitung der Innovation
	den Vertrieb eines erfolgreichen Produktes auf neuen Märkten
	im Zeitablauf einen s-förmigen Verlauf der Verbreitung der Innovation
	die Verbreitung einer Innovation über verschiedene Kommunikationskanäle im Zeitablauf

7 Frühkäufer ... (2)

	kaufen ein Produkt immer als erster
	haben oft Einfluss darauf, ob ein Produkt erfolgreich wird
	fungieren oftmals als Referenzgruppen
	sind tendenziell risikoavers einzustufen

8 Käufergruppen im Hauptmarkt des Diffusionsprozesses sind...

	Frühe Mehrheit
	Nachzügler
	Frühkäufer
	Innovatoren

9 Die Aufgabe eines Fachpromotors ist es ... (1)

	über die Ressourcenzuteilung im Unternehmen zu entscheiden.
	Barrieren des Nicht-Wollens abzubauen.
	die Kommunikation zwischen Macht- und Prozesspromotor zu stärken.
	Barrieren des Nicht-Wissens abzubauen.

10 Ein Prozesspromotor... (1)

	...ist Prozessverantwortlicher für innovationsrelevante Prozesse wie Marktforschung oder Forschung & Entwicklung.
	...bestimmt über die Zuteilung der für die Innovation relevanten Ressourcen.
	...stellt das Bindeglied von Fach- und Machtpromotor dar.
	...ist auf einer hohen hierachischen Ebene im Unternehmen angesiedelt.

11 Am Beginn eines neuen Technologiezyklus ... (2)

	... spezialisieren sich die Anbieter meist auf eine Branche.
	... ist der Managementaufwand oft höher einzustufen.
	... ist die Preisbildung stark kostenorientiert
	... sind die Produktlebenszyklen länger als am Ende des Technologiezyklus

12 Technologie-Pusch (2)

	dominiert bei Prozess
	erfordert ein geringeres Maß an Managementaufwand als Market-Pull
	löst oft einen neuen Technologiezyklus aus
	hat seinen Ausgangspunkt in der Grundlagenforschung

13 Technology-Push ... (2)

	... löst oft einen neuen Technologiezyklus aus.
	... erfordert ein geringeres Maß an Managementaufwand als market-pull.
	... hat seinen Ausgangspunkt in der Grundlagenforschung.
	... ist häufig bei Prozessinnovationen anzutreffen.

14 Radikale Innovationen ... (2)

	entstehen oftmals aufgrund von market-demand
	unterscheiden sich in Hinblick auf das Management nicht von anderen Arten der Innovation
	sind am Beginn oft in Nischenmärkten anzutreffen
	haben bei Einführung in den Markt oftmals eine schlechtere Performance als Produkte die sich zu diesem Zeitpunkt am Mainstream Markt befinden

15 Lead User... (2)

	haben Freunde am Innovieren und entwickeln neuer Lösungen
	entwickeln Güter die allein für Nischenmärkte relevant sind
	sind Experten auf einem gewissen Gebiet und kennen die aktuellsten Entwicklungen
	sind Personen, die neue Produkte sofort kaufen, wenn diese auf den Markt kommen

16 Technologiemanagement... (3)

	kann Anreize für das Innovationsmanagement setzen
	zeigt neue technologische Entwicklungen auf.
	befasst sich mit der Umsetzung neuer Technologien
	befasst sich mit Aufrechterhaltung der technologischen Wettbewerbsfähigkeit

17 Stage-Gate-Prozesse ... (2)

	enden mit der Entwicklungsphase eines Produkts
	dienen dazu alle marktrelevanten Aspekte bei der Markteinführung neuer Produkte zu berücksichtigen
	bestehen aus Stages und Gates, wobei die Gates parallele Aktivitäten beinhalten
	dienen der Aufspaltung des Innovationsprozesses in mehrere Arbeitsschritte

18 Stage-Gate-Prozesse ... (2)

	bestehen aus parallel ablaufenden Innovationsaktivitäten in den Stages und Gates zur anschließenden Kontrolle und Prüfung dieser Aktivitäten
	enden mit der Entwicklungsphase eines Produkts
	untergliedern den Innovationsprozess in mehrere Arbeitsabschnitte
	ermöglichen die Berücksichtigung aller marktrelevanten Aspekte bei der Markteinführung neuer Produkte

Strategisches Management

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Strategisches Management ist besonders wichtig, wenn ... (1)

	... aufgrund von Eintrittsbarrieren nur wenige Firmen im Markt sind.
	... vollkommene Konkurrenz herrscht.
	... das Unternehmen Monopolist ist.
	... ein Unternehmen mehrere unterschiedliche Produkte herstellt.

2 Untersuchungen zum Strategischen Management ... (2)

	nehmen an, dass Konkurrenzunternehmen keinesfalls auf Preis- oder Mengenänderungen reagieren.
	gehen von konstanter Preiselastizität der Nachfrage aus.
	nehmen makroökonomische Rahmenbedingungen wie die Zinsentscheidungen der Notenbank oder die Verfügbarkeit von Arbeitskräften als von den eigenen Aktionen unabhängig an.
	berücksichtigen die Wechselwirkungen einzelner Unternehmen in einem Markt.

3 Welche der folgenden Ursachen sind Ursachen für Markteintrittsbarrieren? (2)

	Netzwerkeffekte
	Schutz geistigen Eigentums
	hohe Preiselastizität
	hohe Grenzkosten

4 Welche der folgenden Ursachen sind Ursachen für Markteintrittsbarrieren? (2)

	Lizenz- oder Zulassungsanforderungen
	geringe Deckungsbeiträge
	hohe Investitionskosten
	hohe Personalkosten

5 Eintrittsbarrieren... (1)

	können ein Anreiz zu verstärkter Innovation sein.
	sind in Contestable Markets besonders hoch.
	sind immer ein Nachteil für die Konsumenten.
	existieren nicht in marktwirtschaftlich funktionierenden Systemen.

6 Eintrittsbarrieren... (2)

	werden von Wettbewerbskommisionen immer verboten.
	geben Unternehmen, die im Markt sind, die Möglichkeit Gewinne zu erzielen.
	sind immer ein Nachteil für die Konsumenten.
	werden in manchen Fällen von staatlicher Seite absichtlich errichtet, um Firmen Investitionstätigkeit zu motivieren.

7 Die wichtigsten Methoden zur Analyse von Unternehmensstrategien stammten aus der...(1)

	Spieltheorie
	Zahlentheorie
	Graphentheorie
	Quantentheorie

8 Die grundlegenden Strategien eines Unternehmens sind ... (1)

	die Werbung und das Produktdesign
	die Planung der Mitarbeiteraus- und weiterbildung
	die Preissetzung und die Wahl der Produktionsmenge
	die Optimierung des Produktionsprozesses und die Wahl der Faktorkombination

9 Das Stanadardmodell zur Analyse von Strategien im Preissetzungswettbewerb ist das... (1)

	Cournotmodell
	Dorfman-Steiner Modell
	Bertrandmodell
	Nashmodell

10 Das Standartmodell zur Analyse von Strategien im Mengensetzungswettbewerb ist das... (1)

	Bertrandmodell
	Dorfman-Steiner Modell
	Cournotmodell
	Nashmodell

11 In einem Nash-Gleichgewicht im Cournot-Duopol-Modell gilt: (1)

	Beide Firmen setzen den Preis gleich den Grenzkosten
	Die Firmen unterbieten den Preis des Konkurrenten solnage bis beide Verluste machen
	Beide Firmen sind Preisnehmer und produzieren an ihrer Kapizitätsgrenze.
	Keine der Firmen hat einen Anreiz, die Angebotsmenge zu verändern.

12 Echte Preisdifferenzierung liegt vor, wenn ... (1)

	... die Preise in unterschiedlichen Segmenten echt unterschiedlich sind.
	... die Bedienung unterschiedlicher Preissegmenten unternehmensseitig keinen Kostenunterschied verursacht.
	... die erste Ableitung des Preises nach der Ausbringungsmenge von 0 verschieden ist.
	... unterschiedliche Güter zu unterschiedlichen Preisen angeboten werden.

13 Preisdifferenzierung dritten Grades liegt vor, wenn (1)

	ein Produkt an unterschiedliche Abnehmergruppen zu unterschiedlichen Preisen abgegeben wird
	Unterschiede in den variablen Produktionskosten an die Abnehmer weitergegeben werden.
	ein Mengenrabatt für große Absatzmengen gewährt wird.
	ein Produkt jedem Abnehmer zu einem individuellen Preis angeboten wird.

14 Kooperatives Verhalten liegt vor, wenn (2)

	Unternehmen die Wahl ihres Standorts optimieren.
	Unternehmen ein Kartell bilden.
	Unternehmen eine Nash-Strategie implementieren.
	Unternehmen in ein Joint Venture eintreten.

15 Betrachten Sie das Modell des "Straßendorfs von Hotelling". Die Analyse zeigt, dass ... (1)

	... der Standortwettbewerb zur optimalen Lösung für die Konsumenten führt.
	... die für die Konsumenten günstigste Standortwahl kein Gleichgewicht im Standortwettbewerb ist.
	... der Standortwettbewerb dazu führt, dass die Unternehmen Standorte wählen, die möglichst weit voneinander entfernt sind.
	... im Gleichgewicht nur ein Unternehmen überleben kann.

Kostenmanagement

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Die G&V ... (1)

	kann nur nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert werden
	kann nur nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert werden
	zeigt die im Zuge der Leistungserstellung angefallenen Kosten

2 Bei kapitalmarktorientierten Unternehmen ist zur Gliederung der G&V... (1)

	...das Gesamtkostenverfahren am gebräuchlichsten
	...das Umsatzkostenverfahren am gebräuchlichsten
	...das Mengenkostenverfahren am gebräuchlichsten
	...das Fixkostenverfahren am gebräuchlichsten

3 Repetierfaktoren ... (2)

	sind grundsätzlich nicht lagerbar.
	werden im Zuge der Produktion verbraucht.
	sind nach der Produktion im Produkt enthalten.
	können im Produktionsprozess einer Unternehmung mehrmals gebraucht werden.

4 Potenzialfaktoren werden im Zuge der Leistungserstellung (1)

	gebraucht
	verkauft
	verbraucht

5 Die Umsatzerlöse werden ermittelt, indem ... (1)

	... zum Umsatz die Umsatzkosten addiert werden.
	... vom Umsatz die Umsatzkosten abgezogen werden.
	... zu den Umsatzkosten die Absatzmenge addiert wird.
	... von der Absatzmenge die Umsatzkosten abgezogen werden

6 Der Verkaufspreis Einheit rechnet sich indem... (1)

der Umsatz durch die Absatzmenge dividiert wird.

7 Die nutzungsbedingte Wertminderung einer Anlage ... (2)

	ist in der G&V über die Position „Umsatzerlöse“ sichtbar
	erfordert eine Investition am Ende der Nutzungsdauer der Anlage
	ist in der G&V über die Position „Anlagevermögen“ sichtbar
	ist in der G&V über die Position „Abschreibung“ sichtbar

8 Wenn die Herstellkosten-Funktion eine positive Steigung besitzt, sind ... (2)

	... die variablen Einheitskosten positiv.
	... die variablen Gesamtkosten positiv.
	... die variablen Einheitskosten negativ.
	... die variablen Gesamtkosten negativ.

9 Eine anlagen intensive Technologie besitzt in der Regel... (2)

	hohe Fixkosten
	hohe variable Kosten
	geringe Fixkosten
	geringe variable Kosten

10 Die variablen einsatzbezogenen Herstellungskosten entsprechen (1)

	dem Produkt aus Faktorpreis und Produktionsmenge
	dem Produkt aus Faktoreinsatz und Produktionsmenge.
	dem Produkt aus Faktoreinsatz und Faktorpreis.
	dem Produkt aus Faktoreinsatz, Faktorpreis und Produktionsmenge.

11 Eine lineare Kostenfunktion besitzt ... (2)

	einen Verlauf mit positiver Steigung
	einen Verlauf mit negativer Steigung
	konstante Grenzkosten
	veränderte variable Einheitskosten

12 Bei einer linearen Kostenfunktion... (2)

	entsprechen die Grenzkosten den variablen Einheitskosten.
	nehmen die Grenzkosten mit zunehmender Outputmenge stetig zu.
	bleiben die Grenzkosten unverändert.
	nehmen die Grenzkosten mit zunehmender Outputmenge stetig ab.

13 Die Grenzkosten... (2)

	ergeben sich aus der ersten partiellen Ableitung der Herstellkosten-Funktion nach der Outputmenge.
	ergeben sich aus der ersten partiellen Ableitung der Herstellkosten-Funktion nach dem variablen Einheitskostensatz.
	entsprechen der Steigung einer linearen Kostenfunktion.

14 Die Grenzkosten einer linearen Kostenfunktion (2)

	entsprechen den variablen Einheitskosten.
	bleiben bei zunehmender Absatzmenge konstant.
	nehmen bei positiver Steigung der Kostenfunktion ab.
	nehmen bei positiver Steigung der Kostenfunktion zu.

15 Die Plankosten... (2)

	...ergeben sich durch Auswertung der Plankostenfunktion an der Stelle der Ist-Beschäftigung
	...ergeben sich durch Auswertung der Plankostenfunktion an der Stelle der Soll-Beschäftigung
	...sind am Beginn der Planperiode bekannt
	...werden über eine kalibrierte Plankostenfunktion ermittelt

16 Die Sollkosten... (2)

	ergeben sich durch Auswertung der Plankostenfunktion an der Stelle der Ist-Beschäftigung.
	ergeben sich durch Auswertung der Sollkostenfunktion an der Stelle der Ist-Beschäftigung.
	werden in der Check-aktivität ermittelt.
	werden zur Ermittlung der Istkosten benötigt.

17 Die vollen Einheitskosten errechnen sich durch ... (2)

	... die Division der variablen Einheitskosten durch die fixen Einheitskosten.
	... die Division der Umsatzkosten durch die Absatzmenge.
	... die Summe der fixen Einheitskosten und der variable Einheitskosten.
	... der Differenz aus den variablen Einheitskosten und den fixen Einheitskosten.

18 Die variablen Einheitskosten errechnen sich mit (1)

	Absatzmenge durch variable Umsatzkosten.
	Fixe Umsatzkosten durch Absatzmenge.
	variable Umsatzkosten durch Absatzmenge.
	Umsatzkosten durch Absatzmenge.

19 Wenn Plan- und Ist-Werte beim Faktorpreis und beim Faktoreinsatz voneinander abweichen, bestehen die Ist-Kosten aus (1)

	Sollkosten plus Preisabweichung
	Sollkosten plus Preisabweichung plus Mengenabweichung
	Sollkosten plus Preisabweichung plus Mengenabweichung plus Abweichsinterdependenz
	Sollkosten minus Preisabweichung plus Mengenabweichung plus Abweichsinterdependenz

20 Eine positive Preisabweichung bedeutet, dass ... (2)

	die Unternehmung ein Preisrisiko-Managementsystem benötigen würde.
	die von der Unternehmung bezahlten Faktorpreise über den Planwerten liegen.

21 Steigt die Outputmenge, ... (2)

	so steigen immer auch die variablen Kosten.
	so steigt bei gegebenem Absatzpreis immer auch der Umsatz.
	so sinken immer die Fixkosten
	so steigen immer auch die Fixkosten.

Erfolgsmanagement

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Die Differenz zwischen EBIT und dem Jahresüberschuss/-fehlbetrag... (1)

	wird durch das Finanzergebnis und Ertragssteuern begründet
	wird nur durch Ertragssteuern begründet
	wird nur durch das Finanzergebnis begründet

2 Die Bilanz... (1)

	...enthält Umsatzpositionen
	...enthält Kostenpositionen
	...enthält nur langfristige Vermögenswerte
	...enthält Eigen- und Fremdkapitalpositionen

3 Die Aktivseite einer Bilanz enthält unter anderem ... (2)

	Gewinnrücklagen
	Vorräte
	Forderungen
	Verbindlichkeiten

4 Die Passivseite einer Bilanz besteht aus ... (2)

	langfristigen und kurzfristigen Vermögenswerten
	Eigenkapital plus langfristiges Fremdkapital
	Eigenkapital plus langfristiges Fremdkapital plus kurzfristiges Fremdkapital
	Eigenkapital und Fremdkapital

5 Ein negativer Jahreserfolg verringert ... (1)

	... die kurzfristigen Verbindlichkeiten
	... das Eigenkapital.
	... die langfristigen Verbindlichkeiten
	... das Fremdkapital.

6 Ausschüttungen an die Eigenkapitalgeber ... (1)

	… erhöhen den Finanzerfolg der Unternehmung.
	… erhöhen das Eigenkapital, wenn sie den Jahreserfolg übersteigen.
	… mindern den Jahreserfolg der Unternehmung.
	… mindern das Eigenkapital, wenn sie den Jahreserfolg übersteigen.

7 Das Eigenkapital nimmt zu, wenn der jahresüberschuss (2)

	positiv ist.
	negativ ist.
	kleiner ist als die Dividende.
	größer ist als die Dividende.

8 Zahlungen für die Nutzung von Fremdkapital sind ... (1)

	... im Ergebnis vor Steuern nicht enthalten.
	... im Finanzergebnis enthalten.
	... in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten.
	... in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten.

9 In der Betriebsergebnisfunktion (1)

	fungiert der Absatzpreis als Erfolgstreiber
	fungieren die Fixkosten[?] als Erfolgstreiber
	fungieren die variablen [??] als Erfolgstreiber
	fungiert die Absatzmenge als Erfolgstreiber

10 Der einheitsbezogene Deckungsbeitrag (Deckungsbeitrag je Outputeinheit) errechnet sich aus der Differenz zwischen ... (1)

	... fixen und variablen SK-Einheitskosten.
	... Umsatzkosten und fixen Selbstkosten.
	... Verkaufspreis und fixen SK-Einheitskosten.
	... Verkaufspreis und variablen SK-Einheitskosten.

11 Die Break-Even Absatzmenge ist jene Absatzmenge, bei der ... (2)

	die variablen Kosten am geringsten sind
	die Umsatzkostenfunktion die Selbstkostenfunktion schneidet
	das EBIT null ist
	das EBIT maximal ist

12 Unter dem Break Even-Punkt ... (1)

	liegt die Umsatzkostenfunktion unter der Selbstkostenfunktion
	sind die Fixkosten höher als ober dem Break Even-Punkt
	ist die EBIT-Funktion im positiven Bereich
	befindet sich die Gewinnzone

13 Bei einer linearen EBIT-Funktion... (2)

	...entspricht der Grenzerfolg dem Deckungsbeitrag je Outputeinheit
	...kann es mehrere Break-Even Punkte geben
	...entspricht das Betriebsergebnis den Fixkosten, wenn die Absatzmenge null ist
	...existiert immer ein Break-Even Punkt

14 Der operative Hebel gibt die prozentualen Veränderung... (1)

des EBIT bei eines 1%-tigen Veränderung der Absatzmenge an

15 Mit sinkendem operativen Hebel... (2)

	sinkt die Konjunkturanfälligkeit der Unternehmung.
	werden die Fixkosten von immer kleinerer Bedeutung.
	werden die Fixkosten von immer größerer Bedeutung.
	steigt die Konjunkturanfälligkeit der Unternehmung.

16 Ein proaktives Erfolgsmanagement hat (2)

	eine Zwischenergebniskontrolle
	einen Plan/Wird-Vergleich
	keinen Plan/Wird-Vergleich
	keine Zwischenergebniskontrolle

17 Die Erfolgsabweichung entspricht ... (2)

	... der Differenz zwischen IST-EBIT und Wird-EBIT.
	... der Verkaufspreisabweichung minus der variablen Kostenabweichung.
	... der Differenz zwischen IST-EBIT und Soll-EBIT.
	... der Differenz zwischen IST-EBIT und Plan-EBIT.

18 Die Modellierung der Unsicherheit in der Absatzmenge über eine Baumstruktur führt bei drei Subperioden zu...(1)

	8 verschiedenen Szenarien für die Absatzmenge
	4 verschiedenen Szenarien für die Absatzmenge
	32 verschiedenen Szenarien für die Absatzmenge
	16 verschiedenen Szenarien für die Absatzmenge

19 Das Wird-Betriebsergebnis... (1)

	...ergibt sich durch Auswertung der Plan-EBIT-Funktion an der Wird-Absatzmenge
	...ergibt sich durch Auswertung der Plan-EBIT-Funktion an der Ist-Absatzmenge
	...ergibt sich durch Auswertung der Soll-EBIT-Funktion an der Wird-Absatzmenge
	...ergibt sich durch Auswertung der Plan-EBIT-Funktion an der Soll-Absatzmenge

20 Der Wirdwert ... (1)

	entspricht der Summe aus dem bis zum Ende der Planperiode aufgelaufenem Istwert und dem Rest-Erwartungswert bis zum Ende der Planperiode.
	entspricht dem Rest-Erwartungswert bis zum Ende der Planperiode
	entspricht der Summe aus dem bis zum Betrachtungszeitpunkt aufgelaufenem Istwert und dem Rest-Erwartungswert bis zum Ende der Planperiode.
	entspricht der Summe aus dem bis zum Betrachtungszeitpunkt aufgelaufenem Istwert und dem Rest-Erwartungswert bis zum Beginn der Planperiode.

21 Die Plan/Wird-Abweichung ergibt sich aus der Differenz... (1)

zwischen EBIT bei Wird- und EBIT bei Plan-Beschäftigung.

22 Bei positiver Plan/Wird-Abweichung ist die Wahrscheinlichkeit.... (1)

	erhöht, dass ein EBIT größer als das geplante EBIT realisiert wird.
	verringert, dass ein EBIT größer als das geplante EBIT realisiert wird.
	erhöht, dass ein EBIT kleiner als das geplante EBIT realisiert wird.

23 Durch Realisation eines schlechten Absatzszenarios in der ersten Subperiode ... (1)

	steigt der EBIT-Wirdwert
	sinkt der EBIT-Wirdwert
	kann das beste Absatzszenario noch immer realisiert werden
	wird mit Sicherheit bis zum Periodenende das schlechteste Absatzszenario realisiert

Liquiditätsmanagement

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Geld (Cash) bezieht sich in der Kapitalflussrechnung auf ... (2)

	Bargeld.
	Buchgeld.
	Entgelt.
	Spielgeld.

2 Im Liquiditätsmanagement geht es um die Planung, Kontrolle und Lenkung von ... (2)

	··· Zahlungsströmen.
	... Geldflüssen.
	... Erfolgen.
	... Kosten.

3 In der Kapitalflussrechnung wird die Veränderung des Fonds liquiden Mittel erklärt durch die Summe der Cash Flows aus: (3)

	Betriebstätigkeiten
	Investitionstätigkeiten
	Finanzierungstätigkeiten
	Managementtätigkeiten

4 Der Betriebs-Cash Flow misst den... (1)

	bilanzwirksamen Erfolg, welcher im Rahmen der unternehmerischen Geschäftstätigkeit erzielt wird.
	zahlungswirksamen Erfolg, welcher im Rahmen der unternehmerischen Geschäftstätigkeit erzielt wird.
	zahlungswirksamen Erfolg, welcher im Rahmen der Investitionstätigkeit erzielt wird.
	GUV-wirksamen Erfolg, welcher im Rahmen der unternehmerischen Geschäftstätigkeit erzielt wird.

5 In den REA-Aktivitätsdiagrammen werden die Aktivitäten dargestellt als ... (1)

	abgerundete Rechtecke
	gefüllte Kreis
	umrahmte Kreise
	Rechtecke

6 Die Betriebs-Cash Flow-Funktion modelliert den Betriebs-Cash Flow in Abhängigkeit von ... (1)

	... der Produktionsmenge
	... der Absatzmenge
	... der Liefermenge
	... der Beschaffungsmenge

7 Die Betriebs-Cash Flow-Funktion modelliert den Betriebs-Cash Flow in Abhängigkeit von ... (1)

	... der verkauften Menge.
	... der gelieferten Liefermenge.
	... der produzierten Menge.
	... der beschafften Menge.

8 Investitionen sind dadurch gekennzeichnet, dass sie ... (2)

	in der Regel zu künftigen Einzahlungen führen
	mit einer Auszahlung beginnen
	in der Regel zu künftigen Auszahlungen führen
	mit einer Einzahlung beginnen

9 Finanzierungen sind dadurch gekennzeichnet, dass sie... (2)

	in der Regel zu künftigen Auszahlungen führen
	mit einer Einzahlung beginnen
	in der Regel zu künftigen Einzahlung führen
	mit einer Auszahlung beginnen

10 Die Berechnung der Diskontfaktoren erfordert ... (3)

	Risikozuschläge
	Zinssätze
	zukünftige Zahlungen
	Fristigkeiten

11 Ein Disagio liegt vor, wenn ... (2)

	... der Nennwert der Schuld kleiner als der Barwert der künftigen Zahlungen ist.
	... der Nennwert der Schuld kleiner als der Auszahlungsbetrag ist.
	... der Nennwert der Schuld größer als der Auszahlungsbetrag ist.
	... der Nennwert der Schuld größer als der Barwert der künftigen Zahlungen ist.

12 Ein Agio liegt vor, wenn (2)

	der Barwert der künftigen Zahlung größer als der Nennwert der Schuld ist
	der Auszahlungsbetrag größer als der Nennwert der Schuld ist
	der Auszahlungsbetrag kleiner als der Nennwert der Schuld ist
	der Barwert der künftigen Zahlungen kleiner als der Nennwert der Schuld ist

13 Im Liquiditätsmanagement handelt es sich bei der Stellgröße um ... (2)

	Investitionen
	Finanzierungen
	Produktionsmengen
	Absatzmengen

14 Im Rahmen der Planung-Aktivität des Liquiditäts-Managments fällt an ... (3)

	Berechnung des Plan-Betriebs-Cash-Flows
	Kalibrierung des Betriebs-Cash Flow-Funktion
	Auswahl der Betriebs-Cash Flow-Funktion
	Festlegung der geplanten Produktionsleistung

15 In der Kontrolle-Aktivität und der Lenkungsaktivität des Liquiditätsmanagements fallen folgende Aufgaben an (3)

	Messung des Soll-Betriebs-Cash Flows
	Vergleich von Plan- und Ist-Betriebs-Cash Flow.
	Selektion der Anpassungsmaßnahme
	Analyse der Abweichung.

16 Im Portfolio-Management geht es um die Planung, Kontrolle und Lenkung von ... (2)

	passivseitigen Finanzinstrumenten.
	aktivseitigen Finanzinstrumenten.
	Sachanlagevermögen.
	Erfolgen.

17 Zum Working Capitalzählen nicht ... (1)

	Vorräte
	Maschinen
	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Organisation

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Nach dem institutionellen Organisationsbegriff ... (2)

	ist „Organisation“ eine wichtige Aufgabe der Unternehmensleitung
	verfolgen „Organisationen“ bestimmte Ziel
	dürfen die Mitglieder von „Organisationen“ keine eigenen Ziele verfolgen
	sind „Organisationen“ soziale Systeme

2 Arbeitsteilung führt zu ... (2)

	Koordinationsaufwand
	höhere Produktivität durch Spezialisierung
	besserer Motivation der Mitarbeiter
	einer Entlastung der Unternehmensleitung von Führungsaufgaben

3 Die Konsequenzen von Arbeitsteilung sind ... (2)

	die Reduktion der Führungsaufgaben von Instanzen
	eine höhere Produktivität aufgrund der Möglichkeit zur Spezialisierung
	die Notwendigkeit Teilleistungen aufeinander abzustimmen
	eine Weiterqualifikation und breitere Wissensbasis der Mitarbeiterinnen

4 Horizontale Arbeitsteilung bedeutet...(1)

	... die Aufteilung ausführender Tätigkeiten an verschiedene Personen
	..., dass der Horizont der Mitarbeiter durch Ausbildungsmaßnahmen erweitert wird.
	... die Verteilung von ähnlichen Aufgaben an mehrere Personen
	... die Trennung zwischen Planung und Kontrolle

5 Vertikale Arbeitsteilung bedeutet ... (1)

	, dass Instanzen keine ausführenden Tätigkeiten ausführen
	eine Trennung von schwierigen Aufgaben und Routinetätigkeiten
	eine Trennung der koordinierenden und ausführenden Tätigkeiten
	eine gleichmäßige Verteilung ausführender Tätigkeiten über die hierarchischen Ebenen einer Organisation.

6 ​Aufgabenverteilung bedeutet ... (1)

	die Zerlegung einer Gesamtaufgabe in einzelne Teilaufgaben und Zuordnung der Teilaufgaben zu einzelnen Stellen.
	, dass mehrere Mitarbeiter inhaltlich gleiche Beiträge zur Gesamtleistung beitragen
	die Häufigkeitsverteilung des Auftretens unterschiedlicher Aufgabentypen im Unternehmen
	die Analyse der Teilaktivitäten eines Geschäftsprozesses

7 Das Phasenschema der Aufgabenverteilung umfasst die folgenden Schritte (2)

	Aufgabenanalyse
	Aufgabensynthese
	Aufgabendiagnose
	Aufgabenevaluation

8 Welche Aussagen zu Delegation sind zutreffend? (2)

	Der Einsatz von Management-Informations-Systemen führt zu weniger Delegation
	Entscheidungsfreiheiten könnten von untergeordneten Stellen zur Verfolgung eigener Ziele genutzt werden
	Delegation führt zu Entlastung der Instanzen
	Delegation erhöht die intrinsischen Anreize und damit die Motivation übergeordneter Stellen

9 Welche der folgenden Aussagen treffen auf ein Einliniensystem zu? (2)

	Jeder Vorgesetzte hat genau einen Untergebenen.
	Jeder Untergebene hat genau einen Vorgesetzten.
	Alle Weisungsrechte sind in der Zentrale konzentriert.
	Die Kommunikationswege sind länger als in einem Mehrliniensystem.

10 Welche der folgenden Aussagen treffen auf ein Mehrliniensystem zu? (2)

	Die Koordinationseffizienz wird verglichen mit dem Einliniensystem verbessert.
	Es kann leicht zu Konflikten zwischen den Instanzen kommen.
	Die Leitungsspanne ist meist kleiner als in einem Einliniensystem.
	Ein Untergebener kann mehrere Vorgesetzte haben.

11 Folgende Aussagen zu Vor- und Nachteilen des Einsatzes von Stabsstellen sind korrekt: (2)

	Die Abstimmung von Weisungen an Linienstellen zwischen Instanz und Stabsstelle kann Zeitaufwand und Kosten verursachen
	Die Einholung und Aufbereitung von Informationen für die Instanz durch die Stabsstelle entlastet die Instanz im Entscheidungsprozess
	Probleme können entstehen, wenn Stäbe de facto Entscheidungen treffen, ohne formal dafür verantwortlich zu sein.
	Mehrfachunterstellung von Linienstellen zu Stäben und Instanzen ermöglicht die Nutzung spezialisierter Fachkompetenz in der Weisungserteilung

12 Vor- und Nachteile von Stabsstellen sind (2)

	Wenn Stabsstellen die Weisungserteilung übernehmen entlastet dies Instanzen zusätzlich.
	Die Einholung und Aufbereitung von Informationen für die Instanz durch die Stabsstelle entlastet die Instanz im Entscheidungsprozess.
	Probleme können entstehen, wenn Stäbe de facto Entscheidungen treffen, ohne formal dafür verantwortlich zu sein.
	Mehrfachunterstellung von Linienstellen zu Stäben und Instanzen ermöglicht die Nutzung spezialisierter Fachkompetenz in der Weisungserteilung.

13 Welche Aussagen zu lateralen Koordinationsmechanismen treffen zu? (2)

	Fayol'sche Brücken ermöglichen die Beschleunigung der Weisungserteilung durch Umgehung des Instanzenzugs
	Sie verbessern die Abstimmung und den Informationsaustausch über Abteilungen hinweg
	Während Task Forces auf länger beständige Aufgabenstellungen ausgerichtet sind, werden Teams nach Aufgabenerfüllung aufgelöst
	Produktmanager koordinieren die Tätigkeiten bezüglich 'ihres' Produkts in einer ansonsten nicht nach Produkten gegliederten Primärstruktur

14 Was versteht man unter einer "Fayol'schen Brücke"? (1)

	Einen Informationsaustausch zwischen mehreren Stellen ohne Weisungsbeziehungen
	Einen Kommunikationsweg zwischen Stabsstellen und Linienstellen in einem Stab-Linien-System
	Einen Kommunikationsweg zwischen mehreren Instanzen in einem Mehrliniensystem, um Kompetenzkonflikte zu vermeiden
	Einen Informationsaustausch zwischen den Divisionen einer divisionalen Organisation

15 Welche Aussagen treffen auf eine divisionale Organisation zu? (2)

	Die Unternehmensleitung wird verglichen mit der funktionalen Organisation von operativen Aufgaben entlastet.
	Die oberste Ebene nach der Unternehmensleitung ist nach Objekten gegliedert.

16 Die Matrixorganisation... (2)

	hat immer eine verrichtungs- und eine objektorientierte Gliederungsdimension
	ist ein Mehrliniensystem
	ist eine eindimensionale Organisationsstruktur
	unterscheidet sich von der Tensororganisation dadurch, dass sie eine Gliederungsdimension weniger hat

17 Welche Aussagen charakterisieren Projektorganisationen? (2)

	Eine Projektorganisation und eine funktionale Struktur schließen einander aus
	Mitarbeiter können mehreren Projekten gleichzeitig zugeordnet sein.
	Projekte sind im Gegensatz zu anderen Organisationsstrukturen zeitlich beschränkt
	Vorgesetzte aus den Stammabteilungen haben gegenüber den in ein Projekt entsandten Mitarbeitern keine Weisungsrechte.

18 Die These 'structure follows strategy' besagt, dass (2)

	sich divisionale Organisationsstrukturen zur Umsetzung einer Differenzierungsstrategie eignen
	die Organisationsstruktur so gewählt werden muss, dass sie die Strategie des Unternehmens unterstützt
	die Struktur der Industrie festlegt‚ welche Strategie das Unternehmen verfolgen sollte, um erfolgreich zu sein
	bei der organisatorischen Gestaltung für alle Abteilungen dieselbe Strategie herangezogen werden soll

Personalmanagement

Pluspunkt für eine richtige Antwort:
Punkte für eine falsche Antwort:
Ignoriere die Fragen-Koeffizienten:

1 Welche der folgenden sind nach Scholz (2000) Aufgabenfelder des Personalmanagements? (2)

	Personalfluktuation
	Personalführung
	Personaleinsatz
	Personalwesen

2 Welche der folgenden sind nach Scholz (2000) keine Aufgabenfelder des Personalmanagements? (2)

	Personalfluktuation
	Personalwesen
	Personalkosten
	Personalveränderung

3 Personalplanung umfasst ... (1)

	Personalbedarfsanalyse, Personalbestandserhebung und die Ermittlung des daraus resultierenden P???
	sämtliche Tätigkeiten des Managements der Ressource Personal
	Personalbeschaffung, Personalfreisetzung, Personalentwicklung
	die Prognose der zukünftigen Personalzu- und abgänge

4 Personalveränderung umfasst... (1)

	sämtliche Tätigkeiten des Managements der Ressource Personal
	Personalbeschaffung, Personalfreisetzung, Personalentwicklung
	Prognose der zukünftigen Personalzu- und abgänge
	Personalbedarfsanalyse, Personalbestandserhebung und die Ermittlung des daraus resultierenden Personalveränderungsbedarfs

5 Welche Eigenschaften beschreiben Regressionsmodelle zur Planung des Personaleinsatzbedarfes? (2)

	Um den Personaleinsatzbedarf mit Regressionsmodellen zu prognostizieren, braucht man Prognosen für eine Einflussgrösse des Personaleinsatzbedarfes.
	Die Modelle berechnen den Unterschied zwischen Brutto- und Nettobedarf.
	Regressionsmodelle erfordern detaillierte Kenntnis über den Produktionsprozess.
	Die Modelle berechnen den Personaleinsatzbedarf aus historischen Daten.

6 Welche Faktoren haben direkten Einfluss auf den Personaleinsatzbedarf? (2)

	vorhersehbare Pensionierungen
	Die Effizienz des Leistungserstellungsprozesses
	Die aktuelle Arbeitsmarktsituation
	Die Organisationsstruktur des Unternehmens

7 Phasen des Personalbeschaffungsprozesses sind (2)

	Personalplanung
	Durchführung von Test
	Einstellung
	Aufgabenanalyse

8 Keine Phasen des Personalbeschaffungsprozesses sind (2)

	Bewerbungsinterview
	Outplacement
	Kandidatensuche
	Austrittsinterview

9 Bei der Rekrutierung von Mitarbeitern am internen Arbeitsmarkt ... (2)

	führt die Aussicht auf Beförderung zu einer Motivation der Mitarbeiter
	wird eine Stelle mit Personen besetzt, die bereits im Unternehmen beschäftigt sind
	werden nur Inländern angestellt
	ist es einfacher, Mitarbeiter mit den passenden Qualifikationen für die zu besetzende Stelle zu finden

10 Was spricht für die Rekrutierung über den internen statt dem externen Arbeitsmarkt? (2)

	Die Einarbeitungszeit der Mitarbeiter ist kürzer
	Die asymmetrische Information zwischen Bewerbern und Unternehmern wird verringert
	Das Unternehmen kann zwischen mehr Bewerbern auswählen.
	Neue Ideen und Informationen werden in das Unternehmen gebracht.

11 Was spricht für die Rekrutierung über den externen statt dem internen Arbeitsmarkt? (2)

	Die Einarbeitungszeit der Mitarbeiter ist kürzer
	Neue Ideen und Informationen werden in das Unternehmen gebracht
	Die asymmetrische Information zwischen Bewerbern und Unternehmen wird verringert
	Das Unternehmen kann zwischen mehr Bewerbern auswählen

12 Welche Methoden können für die Personalsuche verwendet werden? (2)

	Head Hunting
	Stellenanzeige
	Assesment-Center
	Interviews

13 Was sind die Phasen der Personalauswahl? (2)

	Suche nach bewerben
	Endauswahl
	Ermittlung des Nettobedarfs
	Personaleinsatzplanung

14 Bestandteile der Vorauswahlphase in Personalbeschaffungsprozessen sind (2)

	Lebenslaufanalyse
	Zeugnisanalyse
	Persönlichkeitstests
	Arbeitsablaufanalyse

15 Keine Bestandteile der Vorauswahlphase in Personalbeschaffungsprozessen sind (2)

	Lebenslaufanalyse
	Zeugnisanalyse
	Persönlichkeitstests
	Arbeitsablaufanalyse

16 Welche Kriterien werden in der Personalvorauswahl berücksichtigt? (2)

	Erfüllung formaler Voraussetzungen
	Lebenslauf des Bewerbers
	Ergebnisse des Assessment Centers
	Ergebnisse von Persönlichkeitstests

17 Welche Methoden können für die Personalauswahl verwendet werden? (2)

	Assessment-Center
	Stellenanzeige
	Interviews
	Head Hunting

18 Welche der folgenden Aussagen über Interviews sind korrekt? (2)

	Bei einem Jury-Interview wird jeder Bewerber einzeln von mehreren Interviewern gleichzeitig befragt.
	Bei einem Gruppen-Interview wird jeder Bewerber einzeln von mehreren Interviewern gleichzeitig befragt.
	Bei einem strukturierten Interview wird ein fest vorgegebener Fragenkatalog benutzt.
	In einem Assessment Center werden keine Interviews durchgeführt

19 Welche der Folgenden sind Erscheinungsformen des Halo-Effekts (2)

	Die Interviewerin stellt den Bewerber ein, obwohl er nicht alle Qualifikationen besitzt aber besser als die zwei vorhergehenden Bewerber war.
	Die Interviewerin hält den Bewerber wegen seines guten Auftretens für fachlich hoch qualifiziert.
	Der Bewerber überzeugt durch seine Arbeitserfahrung und gute Ausbildung.
	Die Interviewerin hält den Bewerber für fachlich ungeeignet, weil er fünf Minuten zu spät zum Interviewtermin erscheint.

20 Welche Aussagen treffen auf Assessment Center zu? (2)

	Ein Assessment Center dient der Rekrutierung am internen Arbeitsmarkt.
	Ein Assessment Center ist ein aufwändiges Testverfahren.
	In einem Assessment Center müssen die Bewerber verschiedene Aufgaben bewältigen.
	Ein Assessment Center dient de Vorauswahl von Bewerbern.

21 Personalentwicklungsmöglichkeiten im Bereich der Arbeitsgestaltung sind (2)

	Job Enlargement
	Job Enrichment
	Job Acknowledgement
	Job Improvement

Unternehmenskooperation

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1 Nach der Definition von Sydow aus dem Jahr 1992... (2)

	zeichnen sich Netzwerke durch kurzfristige Beziehungen von wirtschaftlich selbständigen Unternehmen aus
	zielen Netzwerke auf die Realisierung Wettbewerbsvorteilen ab
	sind Netzwerkbeziehungen eher auf Kooperation als auf Wettbewerb zwischen den Partnern ausgerichtet
	sind Netzwerke die Koordinationsform ökonomischer Aktivitäten[?] die die geringsten Transaktionskosten verursacht

2 Welche dieser Aussagen zu Unternehmensnetzwerken sind richtig? (2)

	Netzwerke entsprechen eher der Koordination in einer Hierarchie als der Koordination am Markt
	Durch die Teilnahme an einem Netzwerk wollen die Mitglieder Wettbewerbsvorteile erzielen
	Die Netzwerkpartner sind wirtschaftlich unabhängig
	Zwischen den Partnern im Netzwerk gibt es Kooperation, mitunter aber auch Wettbewerb

3 Eigenschaften der an einer Transaktion beteiligten Akteure sind (Verhalten annahmen der Transaktionskostentheorie) (2)

	Unsicherheit
	Opportunismus
	Komplexität
	Beschränkte Rationalität

4 Gegenüber Netzwerken weisen Hierarchien (2)

	tendenziell geringere Spezialisierung auf Kernkompetenzen auf
	durch das dezentrale Gesamtsystem eine höhere Umweltsensibilität auf
	weniger Möglichkeiten auf hierarchische und marktbasierte Koordinationsmechanismen zu kombinieren
	eine höhere Reversibilität der Kooperationsentscheidung auf

5 Ansätze zur Erklärung der Existenz von Unternehmensnetzwerken sind... (2)

	Transaktionskostentheorie
	Neoklassische ökonomische Theorie
	Kernkompetenzansatz
	Neue Institutionenökonomie

6 Keine Ansätze zur Erklärung der Existenz von Unternehmensnetzwerken sind... (2)

	Transaktionskostentheorie
	Neoklassische ökonomische Theorie
	Kernkompetenzansatz
	Neue Institutionenökonomie

7 Eine Leistung ist dann spezifisch wenn sie (2)

	echten[?] Koordinationsaufwand erfordert
	nur an bestimmten Orten erzeugt werden kann
	von unsicheren Umwelteinflüssen wie dem Wetter abhängt
	Ressourcen erfordert, die nicht für andere Zwecke benutzt werden können

8 Transaktionskosten ... (2)

	... sind Kosten der Leistungserstellung.
	... sind die Kosten, die für die Koordination arbeitsteiliger Leistungserstellung aufgewendet werden müssen.
	... treten nur bei Transaktionen zwischen unterschiedlichen Unternehmen auf.
	... umfassen sowohl tatsächliche Zahlungen als auch Opportunitätskosten.

9 Welche der Folgenden sind relevante Umweltbedingungen in Transaktionsbeziehungen? (2)

	Opportunismus
	Unsicherheit
	Beschränkte Rationalität
	Komplexität

10 Wie beeinflussen Informationstechnologien die Transaktionskosten? (2)

	Die Transaktionskosten sinken, weil Komplexität von Leistungen besser bewältigt werden kann.
	Die Transaktionskosten sinken, weil die Gefahr von opportunistischem Verhalten geringer wird.
	Die Transaktionskosten steigen durch eine zunehmende Datenflut.
	Die Kosten der Vereinbarung sinken durch den Einsatz elektronischer Kommunikationsmedien.

11 Welche Aussagen bezüglich der Klassifikation von Netzwerken sind korrekt? (2)

	Für netzwerkartige Beziehungen bedarf es immer zweier selbständiger Unternehmen
	Virtuelle Unternehmen sind eine Spezialform von dynamischen Netzwerken
	Um von Netzwerken sprechen zu können bedarf es immer einer ausgewogenen Machtverteilung zwischen den Netzwerkpartnern
	Netzwerkartige Beziehungen sind auch innerhalb eines Unternehmens möglich

12 Welche Aussagen bezüglich der Klassifikation von Netzwerken sind zutreffend? (2)

	Virtuelle Unternehmen sind eine Spezialform von dynamischen Netzwerken.
	Um von einem Unternehmensnetzwerk sprechen zu können bedarf es nicht notwendigerweise einer ausgewogenen Machtverteilung zwischen den Netzwerkpartnern.
	Netzwerkartige Beziehungen können zwischen zwei selbstständigen Unternehmen effektiv aufgebaut werden.
	Netzwerkartige Beziehungen innerhalb eines Unternehmen sind nicht möglich.

13 Wodurch ist ein strategisches Netzwerk gekennzeichnet? (2)

	Die Unternehmen im Netzwerk stellen komplementäre Produkte her.
	Die Netzwerkpartner sind rechtlich selbständig.
	Das Netzwerk besteht über längere Zeit.
	Alle Partner im Netzwerk sind gleichberechtigt.

14 Was sind Charakteristika eines dynamischen Netzwerkes? (2)

	gleicher oder annähernd gleicher Einfluss der Netzwerkmitglieder auf Entscheidungen und Handlungen des Netzwerks.
	Die Netzwerkpartner sind rechtlich selbständige Unternehmen.
	Die Unternehmen im Netzwerk sind an den anderen Netzwerkpartnern beteiligt
	Das Netzwerk wird von einem Unternehmen mit Vormachtstellung geleitet.

15 Eine Fluglinie, eine Hotelkette und ein Mietwagenunternehmen kooperieren miteinander und bieten Rabatte, wenn Kunden Leistungen von mindestens zwei Kooperationspartnern gemeinsam beziehen. Es handelt sich dabei um ein... (2)

	Dynamisches Netzwerk
	Horizontales Netzwerk
	Vertikales Netzwerk
	Stabiles Netzwerk

16 Welche der folgenden Aussagen treffen auf virtuelle Unternehmungen zu? (2)

	Sie werden meist informationstechnisch unterstützt
	Der Kunde nimmt das virtuelle Unternehmen als ein einziges Unternehmen wahr
	Durch die komplexe Produktionsstruktur muss der Kunde meist Kompromisse hinsichtlich Produktqualität in Kauf nehmen
	Sie sind räumlich und zeitlich unbegrenzt

17 Welche der folgenden Aussagen treffen nicht auf das virtuelle Unternehmen zu? (2)

	Die Zusammenarbeit ist in der Regel zeitlich unbegrenzt.
	Der Kunde nimmt das virtuelle Unternehmen als ein einziges Unternehmen war.
	Die Zusammenarbeit im Netzwerk wird intensiv durch IT unterstützt.
	Die komplexe Form der Zusammenarbeit kann zu Terminverlusten und Qualitätseinbußen führen.

18 Typische steuernde Rollen in Unternehmensnetzwerken sind... (2)

	der Netzwerk-Broker
	der Netzwerk-Coach
	der Netzwerk-Provider
	der Netzwerk-Administrator

Unkategorisiert (WS2021 neue Fragen)

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1 Das Management Activity Diagram (MAD) modelliert ein PDCA-Managementsystem mit den Besonderheiten (3)

	Der Double Loop-PDCA-Regelkreis umfasst die vier Aktivitäten, u.z. Plan, Divide, Conquer and Act
	Im MAD werden Aktivitäten durch abgerundete Rechtecke dargestellt
	Im MAD werden drei Systeme unterschieden, u.z. Planungs, Steuerungs- und operatives System
	Bei der 2-schleifigen Regelung (single loop) kommt es bei Auftreten von Abweichungen zur Adaption von Geschäftsprozessen bzw. zur Korrektur des Planungssystems
	Im MAD werden nicht nur Aktivitäten, sondern auch die zwischen ihnen fließenden Informationen dargestellt

2 Im aktuellen Strategieentwicklungsprozess bei Rosenbauer werden verschiedene Weiterentwicklungsinitiativen intensiv diskutiert. Auf der einen Seite wird betont, dass das Marktpotenzial noch nicht genug ausgeschöpft wird. Auf der anderen Seite wird betont, dass Rosenbauer über das Feuerwehrgeschäft weit hinaus denken muss. Welche beiden Felder der Ansoff-Matrix werden mit diesen widersprüchlichen Argumenten bedient? (2)

	Marktdurchdringung
	Markenentwicklung
	Innovationsforcierung
	Produktentwicklung
	Diversifikation

3 Situationsgerechtes Führen: vor allem Fachexperten in Führungsrollen sind meistens überzeugt, dass ihre herausragende Expertise die Grundlage für alle Entscheidungen sein sollte und fürchten, dass zu viel Delegation die Arbeitsqualität gefährden könnte. Erklären Sie diese Zielgruppe die Kriterien auf die Sie achten sollen, um zu entscheiden ob eine autoritäre Alleinentscheidung oder eine Partizpativ-delegative Form der Entscheidungsfindung angebracht ist. Welche Kritierien schlagen Sie vor: (3)

	Erwartung der Personalabteilung
	Absatz Akzeptanz durch die Mitarbeiter_innen
	Work-Life-Balance
	Zeit
	Wille zur Mitgestaltung (der Mitarbeiter_innen)

4 Die Gewinn- und Verlustrechnung kann entweder nach dem Gesamt- oder nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert sein, wobei sich folgende Bestandteile ergeben (2)

	Beim Umsatzkostenverfahren werden Bestandsveränderung in der eigenen Position ausgewiesen
	Das Umsatzkostenverfahren liefert die Datenbasis für die Modell passierte EBIT- Planung
	Beim Gesamtkostenverfahren werden die nach Kostenstellen gegliederten Kosten ausgewiesen
	Das Umsatzkostenverfahren erfordert eine Kosten- und Leistungsrechnung, wobei die Kostenarten auf Kostenstellen umgelegt werden
	Das Gesamtkostenverfahren liefert tendenziell höhere EBIT-Werte im Vergleich zum Gesamtkostenverfahren

5 Melanie Müller ist eine sehr engagierte Führungskraft bei Rosenbauer Marketing. Sie hat das Ziel als Führungskraft noch wirksamer in ihrer Rolle zu werden. Welche Rollenbündel wird sie dabei mit ihrem Coach besprechen? (3)

	Informationsrollen: Sie wird sich damit auseinandersetzen, welche Informationen sie aus welcher Quelle gewinnt, wie sie diese verarbeitet und primär in Richtung Teammitglieder sendet (z.B. als Sender Radarschirm oder als Sprecherin)
	Fachrollen: Sie wird hinterfragen, welche fachlichen Stärken und Schwächen sie aufweist, um den Mitarbeiter_innen beweisen zu können dass sie zurecht in der Führungsrolle ist.
	Sozialerollen: Sie wird die Teamentwicklungsaktivitäten betrachten, um für die sozialen Zusammenhalt und und für die soziale Unterstützung von Mitarbeiter_innen in nicht-beruflichen Problemen zu sorgen.
	Entscheidungsrolle: Sie wird analysieren, welche Aufmerksamkeit und Zeit sie Entscheidungssituationen widmet, um ihren Bereich weiterzuentwickeln, Konflikte zu lösen oder Ressourcen zu verteilen
	Interspersonelle Rollen: Sie wird sich ansehen, wie sie im sozialen Umgang mit ihrem Umfeld agiert (z.B. als Vernetzerin, als Vorgesetzte oder als Gallionsfigur).

6 Rosenbauer arbeitet an einer neuen Strategie ("Rosenbauer City"), um die langfristige Zukunft des Unternehmens zu formen. Dazu sind verschiedene kreative Aktivitäten, Analysen und Entscheidungen notwendig, um letztlich tatsächlich die Ausrichtung neu festzulegen. Welche der nachfolgenden Aktivitäten gehört typischerweise zu einem Strategieentwicklungsprozess. (3)

	Analyse des Unternehmens (z.B. Geschäftsprozesse, Innovationsleistung)
	Definitionen aller Produktspezifikationen (z.B. Preis, Zubehör, Rabatte)
	Formulierung einer Vision bzw. eines Zielbildes
	Analyse des Unternehmensumfeldes (z.B. Kundenbedürfnisse, Markteintrittsbarrieren)
	Entlohnung der Top-Führungskräfte (z.B. Motivation)

7 Welche der folgenden Begriffe zählen nicht zu den 10Vs zur Charakterisierung von Big Data? (2)

	Viscosity
	Volume
	Viciously
	Validity
	Variety

8 In den international Financial Reporting Standards (IFRS) werden derivative Finanzinstrumenten anhand folgender Kriterien definiert (3)

	Vertragsabschluss erfolgt am späteren Zeitpunkt
	Keine oder nur geringe Anfangsauszahlung
	Anfangsauszahlung deckt sich mit dem Kassapreis des Basisobjekts
	Erfüllung erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt
	Wertentwicklung hängt von einer anderen Größe ab (z.B. Zinssatz)

9 Was gibt die Bilanzgleichung an? (2)

	Die Gleichheit der aktiva und passiva.
	Die Gleichheit ist kurz- und des langfristigen Vermögens.
	Die Gleichheit des Vermögens des Eigenkapitals weniger den Schulden.
	Die Gleichheit des Eigenkapitals am Beginn der Periode und des Eigenkapitals am Ende der Periode.
	Die Gleichheit der drei Kapitalflussrechnungen (operativ-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit).

10 Welche der folgenden Aussagen zum Thema Qualitätsmanagement stimmen? (2)

	Quality Gates dienen zur Überwachung der Qualität im Prozess bei jedem Quality Gate werden bestimmt Standards überprüft.
	Der Zielwert des OEE (Overall Equipment Effectiveness) liegt bei 100 %
	Die meisten Fehler eines Produkt entstehen bereits vor der Fertigung. Jedoch werden die meisten Fehler erst nach der Fertigung behoben
	Der OEE (Overall Equipment Effectiveness) ist weit verbreitete Unternehmenskennzahlen und wird folgendermaßen berechnet: Einwandfrei Produkte/Gesamte Ausbringung.
	Die Qualitätskontrolle umfasst auch die systematische Qualitätssicherung.

11 Welche Bedenken gibt es hinsichtlich Assistenzsystemen? (4)

	Wirtschaftlichkeit
	Intuitive Bedienbarkeit
	Qualitätseinbußen
	Safety - Security - Privacy
	Reifegrad der Technologie

12 Wählen Sie die korrekten Antworten zur Arbeitsvorbereitung und Logistik aus! (3)

	Klassische Ziele der PPS (Produktionsplanung und steuerung) sind u.a: geringe Kosten, hohe Wirtschaftlichkeit und hohe Flexibilität.
	Im Falle eines produzierenden Unternehmen umfasst die Logistik die Beschaffung, Bereitstellung, Distribution und Entsorgung von Waren.
	Die Produktionsplanung und -steuerung erfolgt eine fein austarierte Beantwortung der Fragen: WIEVIEL, WANN, WO, durch WEN hergestellt wird.
	Die Logistik ist eine Querschnittsfunktionen und umfasst die Planung und Steuerung der Material- und Informationsflüsse entlang der Logistikkette.
	Die PPS (Produktionsplanung und Steuerung) ist stets produktbezogen und einmalig.

13 Ein Prozesspromotor… (2)

	bestimmt über die Zuteilung die für die Innovation relevanten Ressourcen.
	soll helfen bei Barrieren des Nicht-Könnens und administrative Hürden zu überwinden
	ist auf einer hohen hierarchischen Ebene im Unternehmen angesiedelt.
	unterstützt Innovationsprozess als Experte in Moderation, Kreativitätstechniken, etc.
	ist Prozessverantwortliche innovationsrelevante Prozesse wie Marktforschung oder Forschungs & Entwicklung

14 Die Fahrzeuge von Rosenbauer sind technisch sehr hochwertig ausgestattet, was diese im Preissegment am oberen Ende ansiedelt, doch die Qualität von den Kunden sehr geschätzt. Dadurch kein Rosenbauer höhere Preise als die Konkurrenz am Markt durchsetzen. Welche generische Strategie (Wettbewerbsfeld & strategischer Vorteil; Porter) folgt Rosenbauer? (1)

	Kostenführerschaft
	Nische
	Technologie
	Differenzierung
	Preisprogramm

15 Ein Mitarbeiter von Rosenbauer tritt an Sie heran und möchte eine Veränderung in seinem Verantwortungsbereich planen. Er schildert Ihnen seine Herausforderung und Sie kommen zur Überzeugung, dass nur ein größerer und gut geplanter Veränderungsprozess eine Lösungen bewirken kann. Sie möchten ihm aber nicht konkret das Projektmanagement aus der Hand nehmen. Vielmehr geben Sie ihm die "Goldenen Regeln des Wandels" mit auf dem Weg, die er bei der Projektplanung berücksichtigen soll. Welche haben Sie ihm mitgegeben? (3)

	Geschwindigkeit: Er soll die Zeitleiste der Veränderungsprojekte so straff wie möglich legen, denn nur wenn der Wandel schnell und konsequent durchgezogen wird , hat er Chancen auf Erfolg.
	Vermeidung von Konflikten: Er soll alles daran setzen, dass es zu keinen Konflikten während des Veränderungsprozesses kommt, denn sonst könnte das positive Ergebnis des Wandels gefährdet werden.
	Gruppe als Wandelmedium: Er soll ein Projektteam etablieren, denn der Gruppendruck führt auch dazu, dass selbst Skeptiker der Veränderungsinitiative mitziehen werden.
	Partizipation: Er soll versuchen möglichst eine breite Einbindung der von der Veränderung betroffenen forcieren, denn dann steigt die Wahrscheinlichkeit, dass die Veränderung Initiative breiter mitgetragen wird.
	Timing: Er soll in der Zeitleiste darauf achten, dass Workshops zum Aufbrechen, Veränderung und Einfrieren der bestehenden Wahrnehmungs- und Handlungsmuster, eingeplant sind.

16 Bei der buchhalterischen Abbildung des Cashflow-Hedging von einer mit einem Devisentermingeschäft perfekt abgesichert und künftigen Verkaufstransaktionen mit Bezahlung in fremder Währung liegen folgende Besonderheiten vor (2)

	Wertentwicklung des Derivats wird in der Cashflow Hedge-Rücklage ausgewiesen
	Bezahlung der künftigen Transaktion wird bei Realisierung mit dem ursprünglichen Terminwechselkurs bewertet
	Wertentwicklung des Derivats wir in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen
	Umsatzerlös der künftigen Transaktion wird bei Realisierung mit dem dann aktuellen Kassawechselkurs bewertet
	Aufspaltung des Wertes vom Derivat in Kassa- und Terminelemente ist bedeutungslos

17 Welche der folgenden Begriffe sind keine Maßnahmen der Instand Haltung? (2)

	Nutzung
	Inspektion
	Instandsetzung
	Wartung
	Erhaltung

18 Welche der folgenden Worte bilden das Akronym RAMS laut DIN 501276? (1)

	Reliability, Accessibility, Maintenance, Safety
	Reliable, Available, Maintainable, Sustainable
	Recyclability, Availability, Maintainability, Security
	Retain, Available, Maintain, Secure
	Reliability, Availability, Maintainability, Safety

19 Welche Assistenzsysteme sind (in Österreich) bereits weit verbreitet? (3)

	Tags zur Nachverfolgung von Menschen (z.B. AirTags)
	Virtuelle erweiterte oder vermischte Realität (z.B. VR Brillen)
	digitale Assistenzsysteme (z.B. Werkerinformationssystem)
	kollaborationsfähige Roboter (Cobots)
	Lernassistenzsysteme (z.B. Werkinformationssysteme)

20 Eine Führungskraft bei Rosenbauer kann die Leistung eines Mitarbeiters nicht einordnen. Ursprünglich war der Mitarbeiter ein High Potential, mittlerweile wird seine Leistung immer ähnlicher jener schwachen Performance, die einige seiner Kolleg_innen schon länger zeigen. Welche Dimensionen des Performance Core könnten eine Rolle spielen? (2)

	Individuelle Fähigkeiten: Die Fähigkeit ist High Potentials passen nicht zur Aufgabenstellung und sind dabei relativ gesehen wertlos.
	Teamspezifisches Vermögen: Die Leistungsnormen des Teams sind schwach und der High Potentiell gerät unter Druck sich anzupassen.
	Erfolgspotenzial: Die Erfolgsaussichten für den High Potential sind nicht gegeben, weshalb mit Leistungsreduktion zu rechnen ist.
	Leader-Member-Exchange: das Verhältnis zwischen Führungskraft und High Potential ist tendenziell schlecht, da die Erwartungen der Führungskraft nicht erfüllt werden.
	Performance Feedback: Die kontinuierliche Rückmeldung, dass die Leistungen des High Potentials nicht passen, führt zur Verunsicherung und dadurch zur schäwcheren Leistung.

21 Die Strategie von Rosenbauer verfolgt das Wechselspiel aus Effizienzorientierung auf Basis bestehender Kompetenzen (u.a. Kernkompetenzen) und die Innovationsorientierung zur Kreation völlig neuer Kompetenzen. In Zeiten großer Dynamik und hoher Wettbewerbsintensität ist es notwendig dass ständig an ihn inkrementeller Verbesserungen gearbeitet wird und dennoch auch der Blick für die Entwicklung völlig neue Kompetenzen für die langfristige Zukunft nicht aus den Augen gerät. Wenn der CEO diese strategische Perspektive nutzt dann spricht er wovon? (2)

	Ambidexterity: Exploitation im Kerngeschäft (u.a. Effizienz, Replikation) wird ergänzt durch Exploration und völlig neue Kompetenzen aufzubauen, große Flexibilität zu erzeugen und radikale Innovationen voranzutreiben.
	KAIZEN: Das Streben nach kontinuierliche Verbesserung steht im Mittelpunkt und soll dazu führen, dass sowohl effiziente Prozesse als auch radikale Innovationen ermöglicht werden.
	Strategic Change: Abhängig von der jeweiligen Marktdynamik müssen sich Organisationen in ihren organisationalem Design und ihrer Innovationsaktivität strategisch überlegen, wie die Balancezwischen Kerngeschäft und Neuerungsgeschäft aussehen soll.
	TQM: Durch Total Quality Management wird eine gleichzeitige Qualitätsverbesserung sowohl im Kerngeschäft als auch im Neuerungsgeschäft möglich, die letztlich immer den Unterschied zu Konkurrenz ermöglichen und so das Überleben des Unternehmens sichern.
	Business Process Reengineering: das Business muss immer auf seine Zukunftsfähigkeit überprüft werden, um zu sehen welche Prozesse noch ausreichend, erfolgreich zu sein und wo Innovation notwendig sind.

22 Welche Aussagen zu Industrie 4.0 sind zutreffend? (3)

	Cyber-physische Systeme beschreiben physische Produkte die gemeinsam mit Dienstleistungen (Services) entwickelt und produziert werden.
	Digitalisierung beschreibt die Automatisierung von, vor allem kognitiven, Aufgaben durch die Nutzung von digitalen Werkzeugen wie z.B. Software, Algorithmus und Workflows.
	Industrie 4.0 beschreibt die echtzeitfähige, intelligente Integration von Menschen, Maschinen und Objekten in einem Management von Systemen.
	Der Begriff Industrie 4.0 beschreibt eine erwartete Transformation im Range einer 4. industriellen Revolution nach Mechanisierung, Industrialisierung und Automatisierung.
	Der Kondratjew-Zyklus (auch Kondratieff-Zyklus) beschreibt den Produktentwicklungszyklus im Sinne von Industrie 4.0

23 Zur Erweiterung des IFRS-basierten Finanzrisikomanagement zum unternehmensweiten Risikomanagement bedarf es der zusätzlichen Einbeziehung folgender Aspekte (3)

	Unterscheidung von wirtschaftlichen Risiken (nur Verlustmöglichkeiten) und technischen Risiken (Verlust- und Gewinnmöglichkeiten)
	Fokussierung auf soziale und emotionale Belangen seitens der Belegschaft
	Integration von Risikoinformationen in bestehende Planungs- und Steuerungssysteme
	Erweiterung des Kontext durch Einbeziehung von Risiken aus dem Nicht-Finanzbereich
	Unterscheidung von reinen Risiken (nur Verlustmöglichkeiten) und spekulativen riesigen (Verlust- und Gewinn Möglichkeiten)

24 Welche Aussagen sind zutreffend? (2)

	Mensch-Maschine-Interaktion ist ein interdisziplinäres Forschungsfeld zur Interaktion zwischen Menschen und Maschinen.
	Mensch-Maschine-Interaktion ist ein interdisziplinäres Forschungsfeld und beschäftigt sich primär mit der Entwicklung und Implementierung von Nutzerschnittstellen.
	Bei der Entwicklung von Nutzerschnittstellen spricht man heutzutage von Natural User Interface.
	Bei der Entwicklung von Nutzerschnittstellen werden in der Zukunft immer öfter, Command Line Interfaces eingesetzt
	Nutze und Maschinen kommunizieren über Schnittstellen miteinander. Diese Schnittstellen sind vorwiegend Programmiersprachen und Simulations Umgebungen.

25 Welche der folgenden Begriffe stellen keine Instandhaltungsstrategien da? (2)

	Vorausschauende Instandhaltung
	Zeitgesteuerte, periodische Instandhaltung
	Zustandsorientierte Instandhaltung
	Stimmungsbasierte Instandhaltung
	Just in time Instandhaltung

26 Das EBIT– Performance Management umfasst die Budgetierung und Steuerung der EBIT-Erfolgsgrößen. Bei der EBIT–Budgetierung (Planung) gibt es folgende Besonderheiten zu beachten (2)

	Die Sub-Periodisierung (z.B. 4 Quartale für das Budgetjahr) ermöglicht zwar eine proaktive Lenkung aber, Saisonalitäten lassen sich damit nicht (erklären?)
	Bei der EBIT-Budgetierung geht der Blick in die Vergangenheit, indem Erfolg für das Budget betrachtet wird
	Fixe jährliche Plankosten sind ausnahmslos zu gleichen Anteilen auf die Sup-Perioden umzulegen
	Im einfachsten Fall wird das operative Ergebnis (EBIT) nur in Abhängigkeit von der Absatzmenge definiert
	Die EBIT–Budgetierung basiert auf dem aus der Umsatz- und der Kostenfunktion gebildetem EBIT–Modell

27 Aufgrund ihrer universitären Ausbildung während sie gefragt: Was führt einem österreichischen Unternehmen zu einem Währungsgewinn bzw. -verlust wenn ein zusätzlich akquirierten Auftrag vom Kunden nach der künftigen Fertigstellung und Auslieferung des Auftrags in rumänische Währung (RON) bezahlt und keine Absicherungsmaßnahmen ergriffen wird? (2)

	Wenn der EUR/RON–Wechselkurs künftig fällt, dann entsteht ein Währungsverlust
	Wenn der EUR/RON–Wechselkurs künftig steigt, dann entsteht ein Währungsverlust
	Wenn der EUR/RON–Wechselkurs künftig steigt, dann entsteht ein Währungsgewinn
	Wenn der EUR/RON–Wechselkurs künftig fällt, dann entsteht ein Währungsgewinn
	Wenn der Wechselkurs unverändert bleibt, dann entsteht durch die spätere Zahlung immer ein Verlust